某住宅楼(新)施工组织设计146p

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工程特点及施工对策
　　5.1 本工程无地下室，基础挖深最深达 1.85M， 保证周边建筑物的安全， 详见《土方开挖方案》。
　　　5.2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。
　　　5.3本工程为住宅楼,卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
　　　5.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。
指导思想与实施目标
　　　
一、指导思想
　　　项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
二、实施目标
　　　严格履行工程合同，确保实现如下目标：
　　　2.1 工程质量目标
　　　确保工程质量达到合格标准。
　　　2.2 工期目标：
　　　确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
　　　2.3 施工环境目标
　　　最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
　　　2.4 安全及文明施工目标
　　严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。
　　　2.5 降低造价目标
　　　积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
　　　2.6 工程回访及服务目标
　　　我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
施工组织与施工部署
　　　　
一、项目组织机构及管理
　　　1.1本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。
　　　1.2推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“西区高层项目经理部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
　　　1.3项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：
　　　1)项目班子素质高
　　　①选派二名曾有同类工程施工经验的国家级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。
　　　②选派一名工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。选择一名项目经理担任本工程的土建部经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
　　　③选派一名一级项目经理担任本工程的安装部经理，确保安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。生产工程部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
　　　2)项目部管理力量强：项目部在项目经理的领导下，选派各专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。
　　　3)公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。