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室内装饰装修施工组织设计99p

3.1 工程名称：苏州现代物流园大厦建筑装饰工程
3.2 工程地址：苏州现代物流园内
建设规模（装修面积）：24073m2
结构类型：框剪结构
工程内容：共分A、B、C三个标段。
A标为：一、二层及中庭、连廊
三层至六层含中庭、连廊及塔楼部分
七层塔楼部分；
十九层观光层（楼梯间的装饰内容除外）。
B标为：三层至六层除连廊外的裙楼部分；
裙楼卡口东端一至顶层全部范围。
C标为：塔楼八至十八层；
十九层楼梯间；
二十层。
质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。

项目管理班子配备及保证措施

2.1 施工组织部署
2.1.1 一个高效、完整的管理机构，在现场施工管理中起着十分关键的作用。为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们组建装饰工程
指挥部和项目经理部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，确保工程质量和施工进度。
2.1.2 本装饰工程属苏州工业园区标志性建筑，其工期紧、要求高、难度大的特点，我公司专门成立工程指挥部，由法定代表人任总指挥，下设项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经理的国家装饰一级项目经理担任本工程项目经理，委派最好的项目工程师、项目副经理、项目技术员、项目安全员、项目施工员，组织一套强有力的项目管理班子。
2.1.3 我公司派出该项目部实施该工程，公司在人力、物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。
2.1.4 施工现场管理机构主要成员
　　　a、项目经理
　　　b、项目工程师
　　　c、副项目经理
　　　d、项目技术员
　　　e、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。

发布：2007-08-04 09:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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