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某办公楼工程施工组织设计 306p

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为了达到以上目标,根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验,有以下几个方面,我们在工程施工管理中需加以重点控制:
1)场地狭小:
该工程现场场地狭小,尤其是地下车库施工阶段,给施工带来较大难度,我公司将合理规划现有场地,同时租借周边场地来解决这一难题,确保地下车库施工在5月15日之前完成。
2)与**大楼交叉施工:
该工程南侧紧邻中国**工程大楼施工现场,两工程基坑相连,如何解决好与**大楼的交叉施工至关重要。我公司将与**大楼建设单位及施工单位经常沟通,对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。
3)安全、文明施工:
该工程地处**繁华商业区,我们将设立专门机构进行管理和协调,确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。
4)预应力施工:
该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂,是施工质量控制的又一重点,我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。
5)季节性施工:
按工期要求,室内装修跨越冬季,我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业;并周密安排工程整体进度,协调有关方面,争取冬季室内供暖,以保正常施工。
6)各工序间协调施工:
该工程是功能与系统齐全的5A级办公楼,配套设施完善,分包施工项目多,合理安排工序,处理好格专业之间、工序之间的交叉施工,是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。
发布:2007-08-04 09:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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