大厦工程施工总承包管理方案
（1） 主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。
（2） 负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。
（3） 确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（4） 及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（5） 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。
（2） 负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。
（3） 确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（4） 及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（5） 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。
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