施工管理软件

某别墅小区技术标31p

　　　 §3.1 现场劳动力调配管理
　　　劳动力计划的编制
　　　项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种、作业班组数、人数。
　　　由计划统计员编制劳动力使用的计划表。
　　　通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。
　　　在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。
　　　现场劳动力的使用
　　　项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。
　　　项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。
　　　施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。
　　　项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。
　　　项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。
　　　施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。
　　　项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。

发布：2007-08-04 09:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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