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中心楼装修改建工程施工组织设计32p

与业主的关系
迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。
配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。
配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。
配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。
在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。
在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。
文件和资料管理

做好业主单位来函接收记录。
做好对业主单位的文件和资料发放工作。
做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。
做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。
做好质监、安监等报监资料的保管工作。
作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。

采购管理

一般要求
做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。
材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。
材料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。
材料进场后，必须定期检查，并做好记录。
顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。
材料验收不合格，按照QG/JES ZLCX--2005《不合格品控制程序》、QG/JES ZLCX—2005《纠正和预防控制程序》执行。

发布：2007-08-04 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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