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施工管理软件

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风电场施工组织设计方案47p

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   1.1施工准备及临时工程
   1.1.1施工准备
   1.1.1.1管理方面准备工作
   ⑴ 认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规,响应招标文件的要求,中标后积极办理各种手续,并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
   ⑵ 组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部,选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员和施工力量,强化施工队伍的技术培训。
   1.1.1.2技术准备工作
   ⑴ 在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上,进行现场踏勘和施工调查,对各种料场及施工便道进行调查,以便更好为施工生产服务。
   ⑵ 根据现场收集到的情况、核实的工程数量,按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况,编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划,按合同要求及时报监理工程师、业主批准。
   ⑶ 设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按监理工程师要求,建立施工技术档案,专人负责。
   ⑷ 接桩后作好复测,根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网,埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度,确保构造物位置准确。
   1.1.1.3施工材料准备工作
   工程开工前编制材料供应计划,超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作,地材就近购置,施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作。
   各种材料经试验合格报监理工程师审批后方可使用。
   1.1.1.4临时工程准备工作
   根据工程需要,本着因地制宜、精打细算的原则设置各种临时设施,做好现场“三通一平”工作,重点抓好拌合站、便道、供电、供水设施的准备工作。
   1.1.1.5施工机械准备工作
   根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。
   1.1.1.6资金准备
   中标后在当地银行建立帐户,各方面筹集充足的资金以满足施工需要,办理各项保险业务。施工中做到廉正建设,坚决不挪用工程资金它用。
   1.1.1.7编制申请开工报告
   在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下,编制开工报告,申请正式开工。
   1.1.2 临时工程
   1.1.2.1临时供电
   施工用电及生活用电均采用自发电。
   1.1.2.2施工用水
   施工用水及生活用水均使用地下水,利用拌合站附近的水井。风机机位处使用水车拉水。
   所有施工用水使用前,均进行水质化验分析,确认达标后方可使用。
   1.1.2.3施工通讯
   内部通讯采用无线对讲机网络,外部通讯采用安装程控电话、手机及传真机进行联系。施工期间,项目部进行信息化管理,采用ADSL网络上网,配备专门的信息管理人员,采用计算机进行进度、质量和计量与支付等工程管理工作。
   
   1.1.2.4砼拌和站
   本合同工程全部施工用砼一律在砼拌和站内集中拌制,以便有效控制砼的拌和质量。拟采用我单位在国电凌海(青松)风力发电场风电机桩基础土建工程中建设的混凝土拌合站。拌和站内设砂石料场(场地整平后用低标号砼硬化)、水泥库、配电房、工地试验室、现场值班室等设施,并设立清洗站,所有碎石均采用圆筒洗矿机清洗,装载机运至料场分类堆放,上部采用彩条布覆盖严实,防止灰尘污染。
该拌合站从济南建机实业有限公司购进,该机型为双卧轴强制式,具备单机独立使用和分别与PL1600一字型混凝土配料机、100t水泥仓和螺旋输送机组成生产能力为50m3/h 的混凝土简易搅拌站的双重优越性。适用于各类大中型建筑施工,水电、公路、港口、桥梁、机场、大中型预制构件厂和商品混凝土生产厂的理想设备。可搅拌干硬性混凝土、轻骨料混凝土及各种砂浆,其结构合理、操作安全可靠、能耗低、搅拌混凝土质量好、效率高。
发布:2007-08-04 09:44    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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