门诊楼施工组织设计方案77p

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　　　业主对工程工期的要求：该工程工期目标为2002年5月30日以前竣工，如何通过人、机、料的投入，进行科学的策划、组织、管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。
　　　● 施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量目标为北京市“优质工程”，争创北京市优质工程“长城杯”。
　　　● 两个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、一个雨期。其中基础工程施工在冬期，上部结构施工、外装饰工程工在雨期，总图施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
● 特殊的地理位置：本工程位于市中心，施工位置在原医院内部，西侧与原门诊综合楼相连，东南部紧邻急救中心，周围建筑物密集，施工现场形成不了环行道路，文明施工、环境保护、扰民控制、现场安全以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严格。★
　　　● 地下层高：地下二层结构层高5.26m，地下一层结构层高3.75m。给模板施工和混凝土施工带来很大的难度。★
　　　● 底板混凝土：底板混凝土的施工质量关系到结构的抗渗、防水质量能否达到要求，须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收缩裂缝而影响混凝土的防水质量。★
　　　● 外墙装饰复杂：根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙、涂料、石材和外墙砖组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。★
　　　● 本工程建筑造型较为复杂：平面为“Ｕ型”，在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
　　　● 新材料、新工艺、新技术的应用：如冷轧扭钢筋、玻璃幕墙、干挂石材的施工。
　　　● 外围交通的影响：医院门诊每天接近3500人，高峰时达到4000人，人流、车流拥挤；二环路交通流量大、堵塞严重，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
　　　● 特殊的使用功能：本工程除众多的常规性用房外，还包括特殊的各类实验室、医用专业库房、核磁共振用房、大小演播室、声控室、舞台等，而且墙体结构变化较多、楼内功能分区较多，鉴于医院的特殊性对材料环保标准和档次的确定以及施工工艺提出了更高的要求。
　　　● 特殊的机电要求：本工程除常规的机电专业外，尤为重要的是体现现代化医院的特殊机电工程和建筑物智能化弱电系统，对特殊机电工程尤其是智能化弱电系统的二次设计、系统功能和设备材料标准档次的确定和现场安装工艺等提出了很高的要求。
三、施工部署
3.1施工组织
　　　● 项目施工组织系统：
　　　项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
　　　项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表1。项目管理体系及职能图见后附表2。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。