大厦施工组织设计方案205p

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施工技术准备
　　　1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。
　　　2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。
　　　3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。
　　　4、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。
　　　5、编制施工图预算：
　　　a、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。
　　　b、认真计算各工程量。
　　　c、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。
　　　d、填写材料、人工单价，计算其价格。
　　　e、编写预算说明书。
　　　6、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。
现场准备
　　　1、会同有关单位搞好现场的交接工作。
　　　2、完善“三通一平”工作。
　　　3、测量放线：A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。
　　　4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。
施工材料准备
　　　1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。
　　　2、根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。
　　　3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。
　　　4、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。
施工机具准备
　　　1、组织安排施工机具的分批进场及安装就位。
　　　2、组织施工机具的调试及维修保养。
　　　3、施工机具的需用量。见第三章有关说明
劳动力准备
　　　1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。
　　　2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。
　　　3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。
　　　4、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
　　　5、劳动力安排计划见劳动力表。
施工、技术力量的组织
现场组织机构的设置
　　　为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理（1）名、项目副经理（1）名、项目技术总负责人（1）名、土建施工员（3）名、水电施工员（3）名、质检员（3）名、安全员（3）名、资料员（3）名、机管员（2）名、材料员（2）名、预算员（2）名、试验员（2）名、会计员一名组成本工程项目管理班子。
　　　在技术管理上，本工程以具有高级工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。