水泥厂施工组织设计60p

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3 技术要求
3.1设计、施工应具有先进性、合理性、安全性、经济性。
3.2钢材选用国内大型企业生产的Q235B钢。构件制作完毕进行表面喷砂处理，除锈等级为Sa2.5 级。
3.3钢网架的设计和制造按《网架结构设计与施工规程》（JGJ7-1991）的规定执行。
3.4钢网架的安装符合《网架结构工程质量评定标准》（JGJ78-1991）。
3.5网架结构的油漆防腐涂装在构件制作及安装质量检验评定符合标准的规定后进行，且满足相应规范、规程。
3.6本工程所用钢材、连接材料和涂装材料，具有质量证明书，并符合现行有关国家标准。
3.7在质保期内至少每三个月免费检修一次。
3.8按国家现行工程施工有关标准及业主所在地建筑工程质量评定标准验收。要求达到合格。
3.9工程竣工时，提供一套完整的设计、施工、检验等技术资料，竣工图一式四份。
第二章 进度计划保证措施
1 施工综合进度计划编制说明
　　本标段施工进度是根据本工程的规模特点，按照先进、可行、留有余地的原则编制本标段施工进度计划。以计划管理为龙头，协调施工顺序、机械、设备、材料及施工场地等各方面的关系，确保工程计划按期高标准实现。
1.1 编制依据
1.1.1该工程招标文件。
1.1.2网架设计方案。
1.1.3网架施工方案。
1.2 编制原则
1.2.1按项目工作量大小及难易程度安排施工工期。
1.2.2按均衡施工的原则安排施工。
1.2.3按充分考虑保证关键工序施工质量的原则安排施工。
1.2.4按顺序施工兼顾交叉作业的原则安排施工。
2 施工综合进度计划
　　从2009年 8月10日起开始安装，2009年11月 8 日完毕，现场总工期90天，详见施工综合进度计划表。
3 进度计划保证措施
3.1成立高效、精干的项目管理机构，组织管理本标段的施工；调集最优秀的技术、施工人员。
3.2项目部设立工程计划管理人员，建立项目部工程计划管理网络，根据项目法人里程碑计划的要求，编制二、三级施工进度网络计划。
3.3在施工过程中，每周将对进度计划进行一次盘点。对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点，发现偏离，分析原因，及时采取措施进行纠正。
3.4 充分发挥各方的技术、装备优势，科学合理地组织施工工序；在编制施工技术措施时精心策划，合理安排工期，确保工程的质量和安全。
3.5充分展开工作层面，合理配置劳动力和施工机械，最大程度地发挥流水作业的优势。
3.6充分发挥工程协调功能，确保良好的施工条件和环境。
3.7广泛推行“定置管理”、“旁站监督”，创造出良好有序的施工作业面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。
第三章 施工组织机构及资源配置
1 组织机构设置说明
　　为将本标段的项目施工管理好，项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。
1.1落实项目经理责任制。将选派一名具有丰富施工经验的项目经理从事本工程的项目管理工作。
1.2优化资源配置，实行资源供给优先政策
　　要如期实现本工程的各项指标关键在人才。将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。使项目施工在人力资源上得到充分保证。
1.3设立项目经理、技术负责人和经理助理，项目副经理、项目工程师、质量管理组、安全管理组、材料管理组、计划管理组。