小型农田水利工程施工组织设计54p

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第二节 工场布置
1、布置原则
施工总布置方案遵循“紧凑实用、方便施工、方便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布置，具体如下：
（1）施工总体规划用地不超过发包人提供的施工用地范围。
（2）施工道路充分利用已有干道，各临时设施尽量在施工现场布置或紧靠交通干道布置，尽量减少支道的数量和长度。
（3）采取相对集中、方便施工的原则布置临时设施，临时设施尽量与永久设施相结合。
（4）在满足施工需要的前提下，尽量节约施工用地，减少临时设施占地，减少征地范围，减少对环境造成不良影响。
2、布置总体规划
由于本工程分布较为发散，拟在建阳镇设置项目经理部和生活区，原料及各加工厂就近施工现场布置，具体如下（总平面布置见附图）：
（1）仓库
五金仓库设置在生活区内，搭设房屋2间。
（2）砂石料堆场
砂石料场布置在施工坝东侧，为了保证砂石材料的质量、防止砂石材料污染，砂、石堆场范围场地平整压实后浇筑10cm混凝土地坪，并在场地四周设置排水沟。各档料之间砌挡墙隔离。混凝土生产所用骨料按需求倒运供应。
（3）木工加工场
木工加工场布置在施工坝附近，并搭设木工加工用房3间，配备木工加工机械二套，主要用于建筑物异形木模板的制作、对销螺栓的配制，大量的施工用钢模板均在现场堆放、整理。加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。
（4）钢筋加工场
钢筋加工场布置在施工坝附近，并搭设钢筋加工用房3间，主要用于钢筋加工，钢筋原材料、加工后的半成品钢筋的现场堆放、整理。加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。

第二章工程进度及进度保证措施
第一节工程总进度计划
本工程计划2011年11月15日开工，2012年3月31日前完工。具体施工进度计划安排见附图（施工总进度计划横道图）。
第二节工程进度保证措施
1、组织机构的保证措施
（1）工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、技术保证措施
（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。
（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各专业施工队都有明确的进度计划目标。
（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
3、设备、材料供应的保证措施
（1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。