某地铁工程质量保证体系40p

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4.1 项目经理质量职责
4.1.1项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。
4.1.2组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。
4.1.3建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4.1.4组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。
4.1.5对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。
4.1.6负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。
4.1.7对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
4.1.8领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。
4.1.9负责对分包方进行考核评定。
4.1.10参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。
4.1.11处理项目部的善后工作。
4.1.12协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。
4.1.13完成公司领导交办的其他任务。4.2 生产副经理质量职责
4.2.1认真贯彻执行安全生产法，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。
4.2.2在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。
4.2.3组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。
4.2.4具体组织本项目每月两次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。
4.2.5一旦本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。
4.2.6严格控制本项目的生产按进度计划执行，发生突发事件时，及时调整生产进度计划，以保证工程按质、按量、按时完成。
4.2.7协调和处理施工过程中各施工单位之间的关系。
4.2.8完成领导交办的其他工作。
4.3总工程师质量职责
4.3.1项目总工程师由项目经理任命，全面负责本工程的技术工作，在工作上对项目经理负责。
4.3.2项目总工程师是项目的体系管理员，全面负责、推动本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系工作。
4.3.3负责组织编制并实施项目施工组织设计，主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
4.3.4项目总工组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。
4.3.5组织施工组织设计编制与实施。负责审定单位工程的施工方案，审定重要及特殊工程部位的施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、吊装方案）。
4.3.6组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图了解和贯彻设计意图。
4.3.7督促帮助资料员做好资料积累填报工程。
4.3.8施工中的技术关键部位，施工的技术指导及技术交底工作。
4.3.9负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。
4.3.10学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。
4.3.11负责工程竣工验收及资料汇总工作。
4.3.12完成领导交办的其他工作。
4.4 设备物资质量职责
4.4.1审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。
4.4.2主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。
4.4.3定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
4.4.4负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
4.4.5对产品标识和可追溯性监督检查。
4.4.6负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。
4.4.7负责采购物资的搬运、贮存。
4.4.8组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。
4.4.9完成领导交办的其他任务。
4.5技术部质量职责
4.5.1组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。
4.5.2组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。
4.5.3指导试验室对检验和试验状态进行控制。
4.5.4组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。
4.5.5组织提供采购产品的标准及主材计划。
4.5.6严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。
4.5.7组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。
4.5.8主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。
4.5.9对质量记录的控制工作负责。
4.5.10组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。
4.5.11参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。
4.5.12完成领导交办的其他工作。