水闸维修工程施工方案21p

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工程概况：
某闸位于某博览园南侧山体内，为单孔闸，净宽4.3m，该闸是某博览园及西山河沿线引排水的唯一通道，工程已运行多年，闸室及上下游部位淤积严重、水闸结构老化，致使水闸的运行及管理上存在着较多的问题和隐患，为此，为提高水闸运行的可靠性、稳定性及安全性，某水利建设工程处拟对该闸进行加固维修。
（二）、工程设计内容、标准
1、闸室及上下游区域清淤及清渣
将淤土全部清除干净至原闸底板部位。
2、闸槽及山体加固
以闸槽为中心将原结构表面凿除40cm，并采用膨胀螺栓与山体固定浇筑砼，新增设门槽埋件及底槛埋件。
3、闸门安装
原闸门重新吊出，并更换侧止水、底止水，并新增顶止水。
二、对外交通条件
本工程地处某园博园内，外部运输可有紫琅路进入，园博园内的运输由我方与园博园协商处理。
三、主要工程量
1、清淤清杂土方约150m3。
2、砼50 m3。
3、钢结构加工安装2.08t。
4、止水安装150kg。
六、组织管理措施
1、施工组织机构
成立某水利建筑安装工程有限公司某闸维修工程项目部具体实施本项目，施工管理抽调具有多年同类型工程施工经验的人员组成项目核心成员，组织有长期在生产一线的老专家担任本项目的技术顾问。质检、试验、测量、安全负责等人员持证上岗，并具有相关的技术职称。
2、技术方案
施工中的所有施工方案、技术措施事先经过周密研究，充分发挥本公司的技术人员的集体智慧。重点、关键部位的技术方案，及时向水利设计专家以及市水利系统的老专家们听取意见，编制施工作业指导书，经公司总工审批，报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层进行技术交底，加大现场监督，以确保各施工部位的施工质量。
3、加大管理力度
工程成败的重要因素在于管理。本公司将在近年不断改革取得经验的基础上，借鉴同行业行之有效的先进管理模式，内部制定一系列的施工管理规章制度，加大本工程的管理力度，实行进度、质量、安全、文明工地建设风险抵押金制度，既保证工程顺利实施，又进一步提高企业管理水平。
（1）一般规定
开工报告：
开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，其主要内容包括：施工机构的建立和劳动力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况、工程施工组织设计等。
工程报告单：
采用监理工程师提供的统一工程报告单格式，按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告单供审批。
制定施工方案、施工组织计划：
①按合同条款规定，编报各项实施性的施工组织设计 ，其内容包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划以及说明书等等，经监理工程师批准后实施。
②工程进度计划的编制采用关键线路法，所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。年度、月度的任务（工程量和价值）资源需求及累计进度标注清楚。
（2）分包、转包、劳务、人员培训
①所有项目均由我公司承建。
②加强现场施工人员（包括劳务人员）的岗位和工序教育，加强质量、安全知识的岗位培训。
（3）施工方法与质量控制
①开工前，按《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》的规定，并结合工程特点进行单位、分部、分项、单元工程分划，经监理工程师和质检站批准后执行。
②按有关规定，随时将材料及工程质量的检验与试验报告报送监理工程师。采用质量动态管理方法，随时将检测结果、取样地点、试验项目、试验方法、试验员姓名、试验结果及合格与否的评定意见输入计算机，建立工程质量数据库。
③当监理工程师提出要求后，在7天内提供有关工程的书面施工方法和说明及特殊工程施工工艺图。
（4）进度照相与录像
本工程采用数码相机、摄像机对工程进行定点定时和不定时拍摄反映工程进度情况的适时照片和录像。
①向监理工程师提供表明时间和工程进度记录的彩色照片副本壹份，并附有详细文字说明和足够的数据和记录，以表明工程的确切位置和进度。
②提供经监理工程师确认的施工图片及相册。
（5）竣工图表资料
当工程接近完成时，按照要求及规定编制竣工文件（包括原始施工记录资料和进度照片录相等）并陆续提供给监理工程师，各分项工程竣工图上标明标高、线形、位置和工程尺寸等。
（7）工程记录
施工过程中保管好工程进度、隐蔽工程、试验报告以及所有影响工程的记录（包括材料、设备的来源），这些原始记录和竣工图纸一并完成，并经监理工程师批准后，装订3份复印件提交给监理工程师。
（8）档案管理
加强档案管理，提高施工管理水平，提供给监理人的所有图纸、文件、影像资料附纸介质外均附有数字化电子文件，工地配备计算机1台，配备数码照相机等，完整记录从工程施工开始至完工验收的全过程，内容包括科技档案、工程质量控制、计量与支付、合同管理、财务管理、政务信息等。严格按档案管理要求进行档案资料的整理，努力实行档案管理的现代化、规范化。
（9）安全文明施工
成立以项目经理为首的创文明建设工地领导小组和安全生产小组，制定“文明工地建设规划”及“安全管理手册”加大硬件投入，配备经验丰富的专职安全员加强检查督促管理，确保生产安全和促进现场文明施工。