某项目中央空调安装施工组织设计23p

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（一）施工总平面布置
1.施工平面布置原则
（1）前后兼顾、只有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到设备搬运、吊装线路。
（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。
（3）场区的施工道路畅通，确保场内水平运输和消防通道的要求。
2.施工用水、用电准备
（1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从建设单位指定的水源取水。
（2）临时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。根据安装工程的施工用电设备，估计施工临时用电容量为50kw。现场设置一台总配电箱，集中控制管理。待中标后，编制详细的临时用电施工规定。
3.施工平在布置说明
本工程施工平面布置待中标后与建设单位商定。
（二）现场准备
（1）现场交接准备
首先与贵单位、监理单位进行接触，按照现场标准化管理规定，进行现场临时设施的策划布置。使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
（2）进场后现场准备
重点是室内外管、线的位置、规格及室外检查井位置等进行复核，对管材的加工保护进行检查，保证交接管材的畅通。
（三）技术准备

(1)技术管理系统
（2）审图
根据正式施工图，结合现场具体情况，由技术负责人组织相关管理人员，施工班组长进行自审，对存在的具体疑问形成记录文件交由设计、监理和贵单位会审解决，会审纪要作为施工资料附件执行。
（3）管理人员培训
岗位培训 在人员定岗后，收集相应岗位证书，对无证人员由公司培训部门安排培训，确保执证上岗率为100%。
文明工地管理培训 针对管理目标，将文明工地管理标准资料下发给负责人，并由负责人组织学习。定期组织公司安全文明工地管理部门对工地进行综合考核、评分，针对考核中发现的问题，立即组织整改，并由公司工作安排进行再培训。
贯彻工作培训 由工地负责人结合本工程特点，就标准工作程序如何与每个人的工作相结合、更好的发挥运用标准化管理程序来提高效率及保证工作质量进行交底、研讨。
劳务人员培训 按公司安全环境控制及培训工作程序，对劳务层进行三级安全教育、特种作业培训，并对施工规范、设计要求、质量目标及贯标等进行培训。
（四）资源准备
(1)机械资源
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
（五）人员和组织准备
合同签定后，在具备施工的条件下，我公司将组建优良的强有力项目经理部。项目经理、技术负责人、施工技术员均持有证件上岗。该经理部有一定的执行承包合同的经验、质量管理意识强烈、技术上精通且实践经验丰富，能充分调动职工积极性，发挥每个人的特长，既懂得思想工作方法，又会运用经济手段，更能充分尊重贵单位、监理、设计部门，并与之等兄弟单位搞好配合关系，且项目部人员身体健康，精力充沛，能及时处理随时可能发生的问题。