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多元化成为建材家居企业必然的选择

摘要：欧派产业已经涵盖整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材，甚至包括医疗器械!记者在多个媒体上看到欧派的“千店”、“百人”加盟和人才招募计划，表明了欧派在多元化战略上可能是“ 　　欧派产业已经涵盖整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材，甚至包括医疗器械!记者在多个媒体上看到欧派的“千店”、“百人”加盟和人才招募计划，表明了欧派在多元化战略上可能是“谨慎”的，但绝对是冲劲十足、干劲干足!而且应该尝到了多元化所带来的“甜头”。关于企业多元化和专业化的争论，近年来在多个家居产业论坛交流非常热烈。大部分企业负责人认为，多元化战略并不适合于所有的企业。在建材家居多元化进程中，欧派案例值得借鉴。欧派集团董事长姚良松2010年在长沙举行的橱柜年会上对于欧派的解释是“谨慎而具有相对优势的多元化战略”。
　　
　　业内人士表示，多元化战略对于有深厚基础的企业有较大优势，并且会呈现业绩规模增长的正面反馈，但需要企业除有基础外，还要有很好地人才、技术和渠道等多个方面的有力支撑。
　　
　　除欧派外，我们也看到了非常多企业多元化案例，以卫浴行业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，而且目前相对成功和成熟;从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。从这些案例看，瓷砖和卫浴似乎整合已成必然，同时，也有更多的厨电和管类企业进军了卫浴，如苏泊尔进军卫浴市场，还有传言说美的集团更是重金投入打造卫浴产业，更有菲时特和日丰两大传统管业企业进军卫浴市场。福建南安的五大家族(九牧、辉煌、申鹭达、中宇和华盛)，几乎步调一致地考虑橱柜的生产。
　　
　　

发布：2007-11-06 16:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

多元化成为建材家居企业必然的选择

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