河南钢铁业跨地区和区域内重组整合并行
安阳钢铁是河南最大的钢铁企业,年粗钢产能约1300万吨。由于河南省钢铁市场庞大,每年都需从外省调入数百万吨钢材。再加上安阳钢铁本身技术水平不高,盈利能力薄弱,因此被一些钢铁央企视为重组的目标。
但安阳钢铁最终选择了自我壮大。此次重组的三家民营钢厂,均具有一定规模,合计年产能达到500万吨。并且此次重组安阳钢铁也用不着花钱,而是以管理、技术、购销渠道等资源出资到三家民企,分别持有其10%的股份。
国内第一大民营钢厂沙钢集团,自2007年重组安阳永兴钢铁后,也一直寻找其他的整合机会。此次安阳永兴选择牵手安阳华诚特钢、河南汇丰管业和河南利源煤焦集团,共同组建河南沙钢联合钢铁集团。新集团的年粗钢产能将达到400万吨,成为继安阳钢铁后河南钢铁业的又一支重要力量。
针对“十二五”期间中国钢铁业的联合重组,工信部原材料司副司长骆铁军日前告诉笔者,目前主要的重组模式有两种,一是跨地区,二是区域内。关于这两种模式业内的争论很多,各持不同观点。但行业管理部门的看法是都应该向前推进,都值得去尝试。
骆铁军强调,不能为了重组而重组。重组是钢铁业结构调整的方法和渠道,而不是目的。结构调整的前提是淘汰落后产能,支撑点是技术改造,这三者的关系要把握好。
他表示,“十二五”期间中国要培育3到5家有国际竞争力的钢企,6到7家有较强竞争力的钢企,“具体是谁也不点名,靠大家竞争。但要变成这十来家企业中的一员,不是靠量大,一定要有盈利水平。”
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