国内卫企树立品牌意识 自主创新为中心

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摘要：据国家权威机构统计，国内卫浴市场早在2006年已经达到人民币800亿元的规模，并且以15%的速度快速递增。按照这个基数和增长率计算，我们不难得出2007年的国内卫浴市场规模应该可以达到920亿元人民币 　　据国家权威机构统计，国内卫浴市场早在2006年已经达到人民币800亿元的规模，并且以15%的速度快速递增。按照这个基数和增长率计算，我们不难得出2007年的国内卫浴市场规模应该可以达到920亿元人民币，2008年这个数字甚至能突破1000亿。目前国内卫浴市场的规模的具体数字我们不得而知，但持续蓬勃发展的房地产为卫浴市场的成长提供了有力保障却是毫无疑问的事实。
　　
　　要树立品牌必先创新
　　
　　在国内卫浴市场高速发展扩大的同时，卫浴市场的现状显然与它的发展速度与规模不符，国内的卫浴市场，一直被外界视为不重品牌，重价格不重质量；另外，国内卫浴企业营销手段落后，人才匮乏，对于国内市场普遍信心不足，基本上以贴牌出口为生等等问题也制约着国内卫浴企业树立品牌，走向世界。
　　
　　要树立品牌，走向世界，最核心的还是产品。产品是企业的生命线，没有产品就没企业的文化，更无所谓品牌建设。而企业要不断进步，更是离不开产品设计研发的创新。只有走在前面，才能获得先机。为此，搜房记者对多名卫浴企业老总进行了专访，调查他们企业在产品设计及研发方面的投入情况，并大致分为以下三种类型。
　　
　　明确经费投入型
　　
　　浪鲸——研发成本占公司总投入30%以上
　　
　　浪鲸卫浴营销总监胡永勤：浪鲸卫浴的研发成本占到公司总投入的30%以上。浪鲸在这一块是不遗余力的。我们开发的成本、投入的资源非常巨大，可以说两年以后的产品，甚至五年以后的产品，我们都已经在准备了。浪鲸致力于国际化的丰富资源，分步骤、有步骤、按计划的推进。目前我们的投入主要在研发方面，但随着开发产品的附加值越来越多地得到实现，我们就能通过规模化的产值把成本降下来。
　　
　　安华——把销售所得的5%投入到产品研发
　　
　　安华卫浴事业部总经理刘广仁：我们每年都要把销售所得的5%左右投入到产品研发这一块，目前研发团队有200多人，研发能力非常强。其实产品的设计和研发，就是在帮助消费者设计一个生活。我们对设计人员的要求，就是你设计的产品能帮助消费者追求设计生活。对生活的理解，对生活的阅历，对消费者人性的理解，体现在产品设计上。让产品从健康、人性、环保这个角度为消费者着想，这是我们设计的理念。
　　
　　吉事多——经费投入占营业额3.5—5%
　　
　　吉事多卫浴有限公司中国事业处副总经理戴其武：我们在欧洲有一个设计工作室，它引领全世界卫浴潮流和方向，包括汽车各种各样的设计，产品发展的趋势，我们在国外一些品牌的销售，不同的产品概念等。我们在亚洲的设计中心完全把整个造型变成一个有具体形态和具体功能描述的产品，内部再完成产品的开发。我们这方面的设计人员有国内和国外的，所有吉事多欧洲设计总监（ReckerKlaus）是德国人，我们也跟一些时尚品牌的设计师进行合作，我们整个设计团队国内和国外加起来有200多人，占我们公司的比重还是比较大的。经费的投入大概占我们营业额3.5—5%。