[江苏]框架核心筒结构超高层双塔楼施工组织设计（380页，技术标）

第一篇技术标书综合说明1

第一章综合说明1

1.1概述1

1.2编制说明1

1.3公司优势1

1.3.1总承包管理优势1

1.3.2公司综合实力优势2

1.3.3施工技术优势2

1.3.4质量管理优势2

1.3.5同类工程的施工经验优势2

1.3.6资源优势2

1.3.7强强联合施工优势2

1.3.8与设计单位的配合优势2

1.4本公司承诺3

1.4.1总承包承诺3

1.4.2项目经理承诺3

1.4.3工程质量承诺3

1.4.4工期承诺3

1.4.5文明工地承诺3

1.4.6环境保护承诺3

1.4.7工程周边协调承诺3

1.4.8关于工程维修的承诺4

第二篇施工组织设计5

第一章工程概况5

1.1地理位置5

1.2建筑概况5

1.3结构概况5

1.4围护概况5

1.5地质概况5

1.5.1地形地貌5

1.5.2地下水5

1.5.3不良地质现象6

1.6机电工程概况6

1.6.1室外管线6

1.6.2采暖、空调及通风系统6

1.6.3给排水系统6

1.6.4消防系统6

1.6.5强电系统6

1.6.6弱电系统6

1.7钢结构概况7

1.7.1主楼结构7

1.7.2裙房结构7

第二章难点、特点分析7

2.1基础工程特点、难点分析7

2.1.1基础工程的特点7

2.1.2基础工程难点分析9

2.2测量控制特点、难点分析10

2.2.1测量工作特点10

2.2.2测量工作难点10

2.3钢结构特点、难点分析11

2.3.1钢结构工程特点11

2.3.2钢结构工程难点11

2.4上部砼结构特点、难点分析12

2.4.1上部砼结构特点12

2.4.2上部砼结构难点12

2.5安装特点、难点分析13

2.5.1地下层及高层大型设备设备吊运难度高13

2.5.2超高层施工阶段的垂直运输及垂直管线安装困难大13

2.5.3本建筑的标志性及先进性对电气控制设备的高要求13

2.5.4在施工技术方面，噪音控制要求高13

2.6幕墙设计及安装13

2.6.1幕墙特点13

2.6.2幕墙难点13

2.7工期方面14

2.8材料供应的特点、难点14

第三章针对性施工技术方案14

3.1针对基础工程的施工对策14

3.1.1针对钻孔灌注桩难点的施工对策14

3.1.2针对降水工程难点的施工对策15

3.1.3针对围护体系难点的施工对策15

3.1.4针对施工交通组织难点的施工对策15

3.1.5针对承台大体积砼施工的对策15

3.2针对测量工作的对策16

3.3针对钢结构工程的对策17

3.3.1施工阶段的结构变形控制17

3.3.2不均匀沉降控制18

3.3.3桁架系统施工专项技术18

3.3.4钢结构安装的施工测量预案19

3.3.5构件复杂，制作、安装的协调管理19

3.3.6设计施工图影响的对策19

3.4针对上部砼结构施工的对策19

3.4.1针对结构变形的对策19

3.4.2针对模板系统的施工对策20

3.4.3针对砼泵送的施工对策20

3.4.4针对脚手架施工的对策20

3.5针对本工程的关键及特殊机电施工技术的对策20

3.5.1大型设备的吊装20

3.5.2超高层垂直管线施工技术要点及技术路线22

3.5.3电气控制系统的调试、软件管理及电磁兼容控制24

3.5.4噪声控制专项施工方案24

3.6针对幕墙施工对策25

3.7针对工期的对策25

3.8针对材料供应的对策26

第四章施工筹划27

4.1项目建设整体流程27

4.1.1施工总体部署27

4.1.2项目建设整体流程图28

4.2塔楼施工流程28

4.3施工总工期及保证措施28

4.3.1总工期安排28

4.3.2进度计划表29

4.3.3保证工程进度工期的主要措施29

4.3.4进度管理30

4.4资源筹划34

4.4.1人力资源筹划(项目管理组织、劳动力组织)34

4.4.2大型机械筹划34

4.4.3材料供应筹划36

4.5施工工况36

第五章施工现场总平面布置36

5.1场布说明36

5.2基础施工第一阶段(至承台完)36

5.3基坑施工第二阶段(B5～B3)37

5.4基坑施工第三阶段(B2～基坑回土)37

5.5基坑施工第四阶段(地下室补缺板施工)38

5.6上部结构施工第一阶段(F15以下)38

5.7上部结构施工第二阶段(F15以上)38

5.8装饰施工阶段38

第六章工程测量控制38

第七章桩基施工40

7.1钻孔灌注桩施工40

7.1.1概述40

7.1.2施工流程41

7.1.3施工工艺概况41

7.1.4施工技术参数42

7.1.5桩底后注浆43

7.1.6桩身质量检验43

7.2三轴深层搅拌桩施工44

7.2.1概述44

7.2.2施工工艺流程44

7.2.3设备选用44

7.2.4施工质量保证措施44

第八章基坑工程施工方案44

8.1井点降水44

8.1.1概述44

8.1.2降水设备选用与布置44

8.1.3降承压水方案45

8.1.4施工要求45

8.2土钉墙施工方案45

8.2.1土钉墙施工关键技术路线45

8.2.2土钉墙施工方案设想46

8.2.3复合土钉墙质量保证措施48

8.3高压旋喷桩施工48

8.3.1概述48

8.3.2设备选型49

8.3.3工艺流程49

8.4压密注浆施工50

8.4.1概述50

8.4.2施工工艺流程50

8.5劈裂注浆施工50

8.5.1概述50

8.5.2劈裂注浆施工要求50

8.5.3施工工艺50

8.6挖土和支撑施工方案50

8.6.1工程概述50

8.6.2工程特点51

8.6.3总体设想51

8.6.4总体施工流程及工况52

8.6.5施工平面布置52

8.6.6挖土方法53

8.6.7支撑施工54

8.6.8垫层施工54

8.6.9支撑拆除54

8.7施工监测方案55

8.7.1监测内容55

8.7.2监测要求55

8.7.3警戒值56

8.8应急预案56

8.8.1围护墙渗漏56

8.8.2控制围护墙侧向变形56

8.8.3控制坑外水位下降56

8.8.4控制坑底土体回弹隆起量57

8.8.5控制管线沉降57

8.8.6现场材料、物品准备57

第九章底板结构施工57

9.1概况57

9.2主楼深坑施工顺序58

9.3主楼大底板施工顺序58

9.4桩顶处理59

9.5底板侧模(砖隔墙)施工方法59

9.6电梯井坑模59

9.7底板钢筋施工59

9.8钢结构基座预埋59

9.9底板砼工程60

9.9.1大体积混凝土水化热有限元分析60

9.9.2 砼供应方案60

9.9.3混凝土配合比设计原则60

9.9.4砼浇捣及养护60

9.9.5大体积混凝土测温控温方案61

第十章主楼地下室结构施工计划方案61

10.1地下室结构概况61

10.2主楼地下室结构施工工艺61

10.3模板方案61

10.4钢筋施工方案62

10.5砼浇筑方案62

第十一章上部砼结构施工方案62

11.1塔楼上部结构施工62

11.1.1施工部署62

11.1.2塔楼结构施工工艺流程63

11.1.3塔楼劲性钢柱、钢梁吊装施工64

11.1.4钢筋施工方案64

11.1.5模板施工64

11.1.6悬挑钢平台施工方案64

11.1.7混凝土施工方案65

11.1.8柱、墙、板施工缝留设及处理65

11.1.9大型机械配备使用65

11.1.10刚性层桁架预埋节点处理65

11.2裙楼上部结构施工66

11.2.1施工部署66

11.2.2裙楼结构施工工艺流程图66

11.2.3钢筋施工66

11.2.4模板工程67

11.2.5混凝土施工方案67

11.2.6大型机械配备及使用67

11.3脚手架施工67

11.3.1概述67

11.3.2裙房落地外脚手施工方案67

11.3.3塔楼结构四层上爬升脚手施工方案68

11.3.4塔楼四层下型钢悬挑脚手方案68

第十二章钢结构工程施工68

12.1楼层钢框架安装方法68

12.1.1安装机械68

12.1.2标准节钢结构框架安装工序68

12.2.3标准节钢框架校正工艺流程69

12.2测量要点69

12.2.1楼层钢柱测量69

12.2.2标高补偿70

12.3高强度螺栓施工70

12.4焊接工艺流程70

12.5压型板铺设及栓钉焊接71

12.5.1压型板铺设工序控制71

12.5.2压型板施工措施要领71

12.5.3栓钉施工流程72

12.6防火喷涂72

12.6.1施工准备72

12.6.2施工工艺72

12.6.3防火涂料施工质量检测方法73

12.7裙房施工73

12.7.1裙房屋盖73

12.7.2天桥安装73

第十三章安装工程施工方案74

13.1工厂化预制现场组装74

13.1.1施工工艺流程74

13.1.2管道预制要点74

13.1.3风管制作要点74

13.2设备安装工程75

13.2.1设备安装顺序75

13.2.2基础验收75

13.2.3设备的开箱与检查75

13.2.4放线就位75

13.2.5找正找平75

13.2.6设备固定75

13.2.7设备的单机试运行75

13.3管道安装工程76

13.3.1管道施工流程图76

13.3.2管道施工要点76

13.4电气安装工程81

13.4.1施工工艺流程框图81

13.4.2结构预埋配管81

13.4.3桥架安装81

13.4.4电气配管81

13.4.5电线穿管和线槽敷线81

13.4.6配电柜、箱安装82

13.4.7电缆敷设82

13.4.8照明灯具等末端电器的安装82

13.4.9防雷、接地部分82

13.4.10配电系统安装83

13.4.11电气调试83

13.5空调通风工程84

13.5.1施工工艺流程84

13.5.2风管安装84

13.5.3风管保温84

13.5.4空调管道井出口的水平支管与其他管道的交叉处理84

13.5.5出空调机房立管管道井布置及安装工艺85

13.5.6通风系统调试85

13.6消防火灾自动报警系统87

13.6.1施工工艺流程87

13.6.2火灾报警系统主要施工方法87

13.6.3火灾报警系统的调试88

第十四章装饰工程89

14.1概述89

14.2装饰工程施工步骤89

第十五章质量、安全、文明、消防措施89

15.1保证工程质量主要措施89

15.1.1工程质量等级89

15.1.2质量保证体系90

15.1.3总体措施91

15.1.4土建质量保证具体措施92

15.1.5保证安装施工质量的措施、施工质量检测的方法95

15.2 保证安全、消防主要措施107

15.2.1安全、消防生产目标107

15.2.2安全、消防保证体系107

15.2.3安全、消防总体措施107

15.2.4安全、消防具体措施108

15.2.5 立体交叉施工安全防护专项措施109

15.3文明施工与环境保护主要措施109

15.3.1文明施工、环境保护目标109

15.3.2文明施工、环境保护保证体系110

15.3.3文明施工、环境保护总体措施111

15.3.4文明施工、环境保护具体措施111

第三篇总承包管理115

第一章总承包管理思想及原则115

1总承包管理体系的设置原则115

1.1符合项目的重要性原则115

1.2符合项目的目的性原则115

1.3符合项目的阶段性原则116

1.4符合项目的专业化原则116

1.5符合项目的协调原则116

1.6符合项目的特殊性原则116

2总承包管理组织机构117

2.1组织机构框图117

2.2组织机构图的层次说明118

2.3组织机构的适应性及有效性说明118

2.3.1体现针对性原则118

2.3.2体现目标性原则119

2.3.3体现有效管理幅度和责任分明原则119

2.3.4体现协调原则119

2.3.5体现专业化原则119

2.3.6体现队伍精干原则和以人为本原则119

2.4职责说明120

2.4.1管理层人员职责120

2.4.2各职能部门职责121

3 人力资源配置与管理123

3.1管理层的人员配制123

3.1.1项目经理人选123

3.1.2管理副经理人选123

3.1.3生产副经理人选123

3.1.4机电副经理人选123

3.1.5总工程师人选124

3.1.6总经济师人选：124

3.1.7总会计师人选124

3.2部门经理的配制124

3.2.1深化设计部124

3.2.2技术部124

3.2.3项目策划部124

3.2.4内部管理部124

3.2.5公共关系部124

3.2.6质量安全控制部124

3.2.7土建及各专业施工协调部124

3.2.8钢结构部124

3.2.9机电工程部124

3.2.10物流采购部125

3.2.11合约部125

3.2.12计划预算部125

3.2.13资金管理部125

3.2.14成本部125

3.3部门成员及专业组成员的选择125

3.4管理人力配制计划125

3.4.1管理人员配制计划125

4总承包体系管理措施126

4.1本部对现场组织机构的支持措施126

4.2本部对现场组织机构的放权措施126

4.3本部对现场组织机构的权力制衡措施126

4.4技术/法律咨询及风险预警机构的作用126

4.5规划、实施与控制的组织措施126

4.6制度化管理措施127

4.7总承包目标的落实措施127

4.8核心控制与体系推动措施128

4.9质量控制措施128

4.10进度控制措施129

4.11成本控制措施129

4.12安全、环境与文明施工管理措施129

4.13生产要素的优化配置和动态管理措施129

4.14信息管理措施129

4.15总承包商的协调措施129

4.15总承包商的协调措施130

4.16团队建设130

第二章总承包管理策划132

1总承包管理的依据132

2 总承包管理的目标132

2.1质量目标132

2.2工期目标132

2.3成本目标132

2.4安全目标133

2.5文明施工目标133

2.6环境保护目标133

2.7管理目标133

2.8创新目标133

3总承包管理的原则133

3.1技术领先、安全可靠原则133

3.2合成管理的原则133

3.3效率组织原则133

3.4计划先行原则134

3.5建立健全目标责任制134

3.6经济合理发包原则135

3.7强化合同管理135

3.8加强风险防范与控制135

3.9管理信息化135

3.10加强综合组织、协调与控制136

4三大体系的一体化运行136

5总承包管理流程138

6总承包管理的重点分析139

第三章总承包综合协调139

1对项目相关方的认识139

1.1业主139

1.2设计单位140

1.3监理单位140

1.4政府140

1.5项目相关各方的关系图示如下：140

2总承包管理机构与各相关方的协调140

2.1与业主的关系处理140

2.2与监理具体工作程序141

2.3与政府部门之间的关系141

2.4处理好与当地社区的关系141

2.5与新闻媒介的关系142

2.6与设计单位的合作关系142

3与相关方的沟通142

3.1与业主沟通的主要内容142

3.2与设计单位沟通的主要内容143

3.3与监理单位沟通的主要内容143

3.4与政府方面沟通的主要表现143

3.5多渠道的沟通方式143

4总承包综合协调管理措施143

4.1树立全员协调共赢意识143

4.2领导负责、专设机构，将协调工作具体落实144

4.3建立健全相关的机制和制度144

4.4实施管理培训计划144

4.5充分利用现代通讯与交流手段144

4.6加强信息资料管理144

第四章分包商管理与服务144

1分包商的分类与选择程序145

2对分包商的管理原则与程序145

2.1严格执行总承包合同145

2.2确保总体目标实现145

2.3分层次的工期管理145

2.4总承包合同内容作为分包合同的基础145

2.5分包商施工组织设计的审核确认146

2.6例会管理制度146

2.7及时处理问题146

2.8坚持文字沟通146

2.9合理及时拨付工程款146

2.10加强总承包协调146

3对分包商的管理、协调与控制146

3.1分包进入现场施工的必备条件146

3.1.1填妥分包商情况登记表146

3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案146

3.1.3提交分包工程质量计划书146

3.2施工过程的质量监控要点146

3.3分包工程的进度控制要点147

3.3.1分包工程总进度计划147

3.3.2执行月报制度147

3.3.3做好协调照管工作147

3.3.4工程进度款拨付147

3.4安全、消防、环保、现场标准化管理要点147

3.4.1遵守各种安全生产规程与规定147

3.4.2做好消防与治安管理工作147

3.4.3做好环保和现场标准化管理工作148

3.5总承包对各分包的管理实施办法148

3.5.1分包商进场物资管理办法148

3.5.2分包商劳动力管理办法148

3.5.3分包商现场安全管理办法148

4对分包商的人员、材料和机械管理控制149

4.1总体措施149

4.2主要配合措施149

4.2.1供水149

4.2.2供电149

4.2.3施工场地149

4.2.4施工道路149

4.2.5施工脚手150

4.2.6保护措施150

4.2.7垃圾清理150

4.2.8工程轴线150

4.2.9工程标高150

4.2.10垂直运输150

4.3对分包商的技术服务重点150

4.3.1电梯150

4.3.2幕墙151

4.3.3其他专业152

第五章进度管理(详见第二篇 )153

第六章质量管理(详见第二篇)153

第七章安全和文明施工(详见第二篇)153

第八章合同管理153

1合同管理原则153

1.1依法办事、全面管理153

1.2依合同治管理153

1.3以管理保合同153

2合同管理体制与职能153

2.1合同管理体制153

2.2管理职能说明154

2.2.1核心管理职能154

2.2.2辅助管理职能154

3合同管理机制及运行155

3.1建立合同管理机制155

3.2管理机制内容155

3.2.1签约机制155

3.2.2备案管理机制156

3.2.3风险预警、保全机制156

3.2.4变更管理机制157

3.2.5纠纷管理机制157

3.2.6终止管理机制158

3.3管理机制运行158

4过程管理158

4.1合同关系网络158

4.2缔约方确定(总承包合同除外)159

4.3缔约期管理159

4.4履约期管理160

4.5终止期管理160

第九章成本控制160

1成本控制目的160

1.1项目施工成本控制160

1.2成本控制目的160

2成本控制原则160

2.1全面控制原则160

2.2目标管理原则160

2.3程序控制原则160

2.4动态控制原则161

2.5责、权、利相结合的原则161

3项目成本控制对象161

3.1成本目标形成过程161

3.2成本目标执行过程161

3.2.1成本目标权威性161

3.2.2数据统计及时准确161

3.2.3综合分析与处理162

3.2.4工作质量162

4项目成本控制管理流程162

5成本控制措施163

5.1目标形成控制163

5.1.1真实性控制163

5.1.2完整性控制163

5.1.3目标调整163

5.2执行过程控制163

5.2.1数据统计及时准确163

5.2.2质量控制到位163

5.2.3组织保证落实163

5.2.4施工组织设计控制164

5.2.5三大因素控制164

5.2.6合理调度164

5.2.7综合分析与处理164

5.2.8合同管理164

5.2.9竞争机制引入165

第十章风险管理165

1风险分析及管理流程165

1.1风险管理的目的165

1.2风险的阶段性分析165

1.2.1施工阶段风险165

1.2.2试运行阶段风险165

1.3风险的管理流程166

2风险防范的重点及对策166

2.1风险防范的重点166

2.1.1分包商信用风险166

2.1.2采购风险166

2.1.3管理运行风险166

2.1.4设计变更风险167

2.2对重点风险的防范167

2.2.1分包商信用风险167

2.2.2采购风险167

2.2.3管理运行风险167

2.2.4设计变更风险168

3全面实行风险管理168

3.1建立科学的经营决策机制168

3.2严格按要求施工168

3.3重视合同管理168

3.4加强现场管理168

3.5注意安全生产168

3.6加强对分包队伍的管理169

3.7明确风险责任主体，加强目标管理169

4疫情应对策略169

4.1重大事项通报制度169

4.2培养工作人员健康生活方式169

4.3设立救助基金，成立应急小组169

5风险管理表格169

第十一章信息化管理171

1信息化总体结构171

2施工管理信息系统171

2.1项目进度控制模块171

2.1.1主要控制内容171

2.1.2控制模块包含的控制要素171

2.2工程档案管理模块172

2.3财务控制和资金计划模块172

2.4质量控制模块173

2.5日常办公事务管理模块173

3信息化支撑平台与远程监控173

3.1工程管理内部网络173

3.2对外通讯173

3.3数据库管理系统173

3.4远程网络监控174

第十二章资料管理174

1资料管理原则174

1.1同步性原则174

1.2规范性原则174

1.3时限性原则174

1.4有效性原则174

2资料的汇总与管理174

2.1前期资料174

2.1.1职责划分175

2.1.2前期资料处理要点175

2.2过程资料175

2.2.1过程技术资料主要包含以下内容:175

2.2.2资料的形式及要求175

2.2.3过程资料的分类及说明175

2.3竣工资料的收集整理177

第十三章项目的验收与交付177

1项目验收177

1.1竣工验收的条件178

1.2竣工验收的程序178

2工程移交、收尾及保修178

内容简介

　　本工程为综合性建筑，总建筑面积为462520m2，主要由塔楼、裙房、纯地下室三部分组成。建筑主体为高度278m的双塔楼，双塔楼分别为77、71层，独立的两塔楼之间在连接体的230米以下，形成双向曲线并底宽约70米的拱门形式。　　本工程属于超大超深建筑，基坑开挖深度在裙房处为-19.8m，在主楼处为-22.0m，局部深坑最深处为-26.9m。基础形式为桩筏基础，两幢塔楼核心筒采用砼结构，外围采用劲性柱加钢粱结构，楼层为压型钢板与混凝土组合楼板。沿结构全高共设置4道腰桁架，伸臂桁架。　　钢结构工程难点：钢结构安装阶段结构变形控制；塔楼顶部的连接结构施工难度；钢结构安装的施工测量难度；钢结构构件复杂，制作、安装的施工管理难度大。　　上部砼结构难点：结构变形协调控制难；模板系统复杂；高标号砼泵送高度大；脚手架体系复杂。　　……　　主要施工方案：桩基施工、基坑工程施工方案、底板结构施工、主楼地下室结构施工计划方案、上部砼结构施工方案、钢结构工程施工、安装工程施工方案、装饰工程。　　总承包管理：总承包管理思想及原则、总承包管理策划、总承包综合协调、分包商管理与服务、进度管理、质量管理、安全和文明施工、合同管理、成本控制、风险管理、资料管理、项目的验收与交付。　　……　　380页，编制于2006年。

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