徐州市某市政道路大修工程(实施)施工组织设计

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项目位置：江苏 施工组织设计类型：实施 道路长度：0.63km 主体工程内容：人行设施 路面面层：沥青混凝土路面 道路附属构筑物：路缘石 计划工期：1月 质量目标：地市级优质 附图及附表：劳动力计划表 编制时间：2010

资料目录

• 第一节 工程概况
• 第二节 总体施工组织部署
• 第三节 总体施工方案及方法
• 第四节 雨季施工措施
• 第五节 总体施工进度布置
• 第六节 预制构件、半成品及主要材料计划
• 第七节 主要设备机具配置
• 第八节 总平面布置图
• 第九节 施工准备
• 第十节 劳动力配置及保障措施
• 第十一节 质量、安全、文明及环保措施
• 第十二节 成品保护方案及措施

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  关键词： 市政 道路 沥青路面 沥青混凝土 路牙 人行道板

  内容简介

  　　总体施工组织部署：　　一、管理目标　　1、工期目标　　本工程在总日历工期31日历天内完工。　　2、工程质量目标　　本工程质量标准为合格。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100％，并要抓一次合格、一次成优。以分项工程质量保证分部工程质量，分部工程质量得分在93分以上，力争使单位工程达到徐州市优质结构工程。　　3、安全目标　　3.1、杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于4‰。　　3.2、不发生质量事故。　　3.3、杜绝重大机械、交通、火灾事故。　　3.4、争创徐州市市安全文明施工样板工程。　　4、环境保护目标　　做到保护环境人人有责，保护环境深入人心，争创环境保护先进单位。　　二、组织机构设置　　1、组织机构　　 为加强内部施工管理和对外协调作用，公司成立xxx路大修市政工程项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目机构设置情况详见《xxx路大修市政工程项目经理部组织机构设置框图》。　　三、劳动力组织及任务划分　　1、根据本标工程量及我单位的施工管理经验，本着分工负责，集中管理的原则，组织二个路面施工队，负责全线沥青砼路面施工。　　项目经理部严格按照业主的意图，进行管理，有效组织、指挥各种专业施工队，确保在规定工期内、高效、高速、高质量地完成各项工程项目。　　四、材料组织、计划及运输　　 工程施工中所组织的材料将严格按照设计施工等有关技术规范执行，所组织的材料未经试验合格和监理确认不得使用，并且根据工程进度制订相应的施工材料计划表，确保料源的及时供给。　　

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