谈施工项目管理的“三大控制”

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内容简介

　　质量控制、工期控制、成本控制是施工项目管理的“三大控制”，对“三大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高。 　　施工项目管理, 是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高这几大要素,因此质量控制、造价控制、进度控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

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