预则立，浅谈材料计划管理的有效性

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内容简介

　　项目的材料费用是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比重，由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，报投标市场不规范性，导致材料费用管理的复杂化 在保证工程质量的前提下，合理地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用，加速流动资金周转，降低工程成本是有很现实意义。材料管理的首要环节是制作材料计划。尽管在财务管理学中关于如何制作材料计划已经有了非常成熟、完整的一套理论，但当施工企业运用该理论制作材料计划时，还是发现有很多问题存在，并且很容易造成计划与实际用量偏差太大，无法利用计划来控制实际用量，这主要是由于施工企业的生产不同于其他行业的特性，而这些特性会影响到材料计划的有效性。本文针对如何保证材料计划的有效性进行探讨。

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