利润是结果，重视成本管控过程才是关键

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内容简介

　　目前，建筑施工企业的项目管理重点抓的都是进度、质量和安全，成本意识非常淡薄，甚至有的管理人员认为成本管理就是预结算管理加上材料管理，忽略了现场管理中很多因素对成本的影响，例如安全事故的费用支出；质量造成返工时形成的浪费和二次施工的增加费用；以及由于进度滞后使得周转性材料延期使用，由此造成的租赁费增加和管理费用增加等的成本影响因素。建筑施工企业必须关注项目成本全过程管理，这才是建筑施工企业的发展方向。企业的成本管理必须从项目部抓起，这是因为，项目部是企业的成本中心，工程的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、综合费用等全部发生在项目部，因此，项目部的的盈亏又决定着企业的盈利水平，同时，企业成本管理水平的高低决定了项目部成本管理的能力。近年来，建筑市场价格竞争日趋激烈，项目的利润空间越来越小。如何加强项目部的成本控制水平，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。本文关注施工项目管理全过程业务，指出在不同关键节点增强成本意识对于项目利润的影响。

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