[四川]建筑工程总承包管理方案（详细流程）

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内容简介

　　【安全生产管理目标】：　　1杜绝重大火灾事故；　　2杜绝死亡、重伤事故；　　3杜绝重大机械设备事故；　　4杜绝急性中毒事故；　　5合同工期内因工负轻伤频率控制在3‰以内，杜绝因工负重伤；　　6一般赔付费用不超过2万元。　　【安全教育与培训制度】：　　1分包单位三级安全教育，由分包单位负责人自行组织，总包安全工程师全过程参与指导和检查。安全教育记录交总包备案。　　2各分包单位严格按照总包安全生产管理保障体系运行，组织安全知识、操作规程教育和培训，所有教育和培训记录均需交总包安全工程师备案。　　3其他未尽事宜，项目部将以通知或海报的形式公布与补充。　　【施工安全管理】：　　1各分包方需按照总包施工组织设计和专项施工方案，编写分包施工方案和作业指导书时，必须明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面，经分包单位企业技术负责人审批后再报送总包单位。　　2施工技术人员应对分项工程的作业班组，进行书面的安全技术交底，要求内容全面、针对性强并履行签字手续，整理后交总包方质安部归档。　　3分包制定定期、不定期的安全检查制度，并准时参加由总包方组织进行的周、月安全大检查，并做好相关记录，对总包下达的《安全隐患整改通知单》，做到定人、定时、定措施，及时整改到位。总包对分包下发《安全隐患整改通知单》，分包不整改、无回复的罚1000元/次。　　4严格按照国家规范及总包编制的方案进行现场安全防护，并严格遵照执行项目部有关安全生产的规章制度，如有违规现象，总包方将按照有关条款实施处罚。　　5进入施工现场的作业人员必须按要求佩带好安全防护用具。（作业人员胸卡由总包综合办公室统一定制、编号、盖章，并向分包方收取成本费用）　　【安全生产检查制度】：　　（1）专职安全员日常安全巡检；　　（2）每周五上午9：00对施工现场进行安全大检查，下午3：00在项目部会议室举行检查通报讲评会议；　　（3）每月25日对施工现场进行安全文明施工综合考评； 　　 对存在的安全隐患以安全隐患整改通知单的形式发给各作业班组，限期进行整改，专职安全员旁站监督整改，对施工中存在的不安全因素，及时进行预防，从而不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全状态。　　【安全隐患整改制度】：　　 为贯彻＂安全第一，预防为主＂的安全生产方针，确保安全隐患的及时整改，避免和减少生产安全事故，确保生产安全，特制订安全隐患整改制度，请各相关单位遵照执行。　　共43页 编制时间：2009年

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质量问题分析和处理流程

安全控制工作流程

成品保护工作流程

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