推行工程安全“从零”管理（山东现代化成果申报材料）

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内容简介

　　一、工程安全“从零”管理提出的背景　　建筑施工是世界公认的高风险行业，每年建筑行业安全生产事故死亡人数仅次于交通和矿山企业，位于第三位。近几年来，在各级政府的高度重视，我国的建筑安全管理水平比以前有了较大幅度的提高，建筑安全状况得到了很大程度的改善，但由于受政治、经济、技术、文化等发展水平的限制，加之近年来我国建筑业的快速扩张，从业人员素质下降的影响，目前我国的建筑施工安全生产形势仍然十分严峻。　　山东XXXXXX有限公司（以下简称XXXXXX）是以冶金建设和钢结构建筑施工为主导产业的一家综合性企业，工程安全管理一直是该公司安全生产的瓶颈，2003年曾发生多起工程安全事故，给公司乃至集团公司造成多方面的不良影响。2004年公司依据GB/T28001和GB/T24001管理标准建立了较为完善的安全环保管理体系，但由于底子薄、基础差，尤其工程安全管理基础薄弱，导致体系运行质量较差，无法发挥其应有的作用。2005年，该公司认真反思，系统思考，决定遵照青岛市建管局的有关通知要求，借鉴同行业先进企业的工程安全管理经验，在全公司推行工程安全“从零”管理，以此强化工程安全管理基础工作，提高公司整体安全生产管理水平。　　　　　　二〇〇七年六月十日编制

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