建筑工程项目管理培训讲义(信息管理)

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内容简介

　　 信息管理的主要工作内容：　　建立项目信息编码体系； 建立项目信息管理制度；　　进行项目信息的收集、分类、存档和整理；　　提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；　　建立会议制度，整理各类会议记录;　　督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。　　 项目信息系统： 　　 编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划；　　 编制多平面群体网络计划(MSM); 工程实际进度的统计分析；　　 工程进度变化趋势预测；计划进度的定期调整；　　 工程进度各类数据的查询； 提供多种(不同管理平面)工程进度报表；　　 绘制网络图； 绘制横道图。　　 …………　　 32页，2010年。

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