工程企业信息化管理重点辨析

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内容简介

　　信息化管理的现实意义;　　管理“直接化”　　改变公司管理过程中的阶梯型决策层层下达、经营层层上报的管理模式，建立扁平组织管理体系，强化公司内部管理力度。　　系统“集成化”　　将已有的可保留系统或日后引入的不同厂商的系统进行数据转出、转入设计，消除系统的“信息孤岛”现象，融入公司数据流的集成体系。　　业务流程“合理化”　　结合信息化技术分析、设计、改造企业业务流程，建立起更加合理的适应性强、灵活性高且高度自动化的规范高效业务流程。　　绩效监控“动态化”　　建立企业内部的绩效管理循环（目标管理、业务规划、计划预算、监控、分析评估及报告），实现动态的运营绩效监控。　　成本控制“最优化” 　　通过技术应用、数据分析、管理控制达到杜绝浪费、控制成本的目的，同时通过效率提升和管理优化极大降低作业成本和管理成本。　　辅助决策“科学化”　　建立起适合公司特点的多维数据仓库结构，建立起科学的报表分析与数据挖掘功能，辅助决策分析。　　管理改善“持久化”　　能够为企业的管理改善提供可持续性的服务，为公司建立一批适应现代企业发展的高素质信息人才队伍。　　........　　本稿编制于2008年，全文约4000余字，架构完整，语言精炼，重点突出。

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