施工项目信息监控管理平台开发应用

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内容简介

　　建立集团施工项目信息监控管理平台的必要性　　（一）大型国有施工企业由于体制和机制上的原因，普遍历史包袱较重，承担了大量的社会责任，企业经济效益不佳，盈利水平低，但是大型国有施工企业是国家现代化建设的骨干力量，在施工能力上代表着国家工程建设的最高水平，在质量、安全方面有着其他类型施工企业现时还无法超越的优势。大型国有施工企业要生存和发展只有利用信息技术，改进“信息链”的管理，进一步推动企业的管理创新，提高企业的核心竞争力。大型国有施工企业集团由于企业规模大，从集团管理层到项目部分成三到四个管理层次，要建立以施工项目管理为中心的企业管理体系，就必须要有项目信息管理系统作为支撑。　　（二）建筑行业竞争越来越激烈，垫款施工、盲目压价、主要建筑材料价格大幅波动、企业历史包袱较重等问题，严重影响了国有大型建筑企业集团的发展，特别是施工项目在激烈的市场竞争中盈利空间很小，控制施工项目成本十分困难，用传统的管理方式已经无法适应快速变化的市场环境，要想使企业在未来的竞争中能够生存和发展，必须在管理上有所创新，而应用信息技术无疑是一种有效的方式和手段。 　　（三）推进企业信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，有利于我国加入WTO后，提高建筑企业的竞争实力。电信、医疗、民航和有经济实力的工业企业都成功地建立了自己的电子商务管理系统平台，相比之下建筑企业在管理手段上落后了很大一步。企业管理信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是企业优化升级和实现现代化管理的关键环节。云南建工作为云南建筑业的主力军，对施工项目费用开支失去监控有切肤之痛，要做强企业，出路只有一条，必须与时俱进，不断提高企业管理水平。　　（四）目前大多数施工企业信息化应用仅停留在操作层面，仅针对各专业的具体业务进行，没有上升到管理层面和决策层面。各专业应用信息滞后和不对称，使得企业的各项管理制度无法落实到位，特别是由于信息的综合性差，传递的方式落后，致使施工企业对施工项目的实际情况无法及时反映。施工企业只有借助现代先进的电子、信息、网络技术，才能更好地对整个集团信息管理方式进行创新、整合和提高。　　（五）管理仍然是当前企业工作中的一个薄弱环节，严重制约企业经济效益的提升和市场竞争能力的提高。随着经济全球化趋势加快，我们将直接面对国际跨国公司的竞争，管理落后的问题将越来越突出，因而加强信息化建设，是企业增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。随着建筑企业改革的不断深入，企业急需解决的决策随意、制度不严、资金利用效率低下、项目成本核算不及时等突出问题都将通过企业信息监控管理平台的建立和有效应用得到一定程度上、一定范围内的解决。　　　　全文6.5千余字

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