P3应用－控制设计图纸与设备计划

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内容简介

　　情景假设：对于扮演工程管理角色的单位（业主，建设单位，总承包商，承包，监理）来说，如何与设计和供应商协调以保证对工程现场的图纸与设备的及时供应，往往成为在工程管理花费精力最多的方面，也往往成为最影响工程进展的原因。 　　对于扮演施工角色的单位来说，最担心的事情就是工程管理单位不能及时供应图纸与设备。而如果这些得不到保证的话，那么的工程进度计划就会成为了空中楼阁。建议施工单位根据施工进度要求提出具体的图纸与设备计划（在单位工程中建立一施工准备的分部工程来罗列这些对工程管理单位的要求），而取得一定的主动性。 　　目前状况是：国内许多的项目现场，工程管理单位整天都疲于协调图纸与设备的供应；而施工单位也整天的递交联系单备忘录来上报工程管理单位未能及时提供图纸与设备，以便获得工期或费用方面的补偿。 　　 上述问题的原因是：工程管理单位没有一个完善的思路来整体监控设计与供应商，虽然也要求上报一些所谓的供应计划，但它们与现场的作业需求的关联性太差，到最后也就不了了之，同时这些计划也起不到事先控制与协调的作用。

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