[浙江]建筑企业施工项目管理实施手册

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内容简介

　　 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。　　【施工现场水电管理】　　1 项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。 　　2 各作业队用水、用电需搭接分管和二次线时，必须向项目经理部提出申请，经批准后方可接线，装表计量、损耗分摊、按月结算。　　3 作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。　　4 作业队和个人不得私接电炉，注意用电安全。　　5 加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。　　【施工项目造价管理】　　1 项目经理部计财部负责本工程造价管理工作。　　2 工程造价管理包括合同造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工竣工结算和索赔等工作。　　3 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及集团公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。　　4 及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。　　5 专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。　　6 项目经理部在干好本项目任务的同时，要积极开拓市场，向集团公司收集提供市场信息，积极参与招投标活动。　　共178页 编制时间：2010年

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