[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　高档住宅小区项目总承包管理办法。包括：进场管理、教育培训管理、现场保卫管理、现场安全生产管理、消防管理、文明施工管理、现场质量管理、成品保护管理、技术管理、文件资料管理、计划管理、物资管理、后勤管理、工程进度款申报等。内容丰富，可供参考。　　第五章 现场安全生产管理　　5.4日常安全管理 　　1、分包人员必须佩带工作牌进场。 　　2、分包在生产例会安排第二天生产计划同时，必须告知其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量、可能存在交叉作业的工序、所占用的安全通道等。动火作业必须向总包安全管理部申请办理动火令，未经总包同意不得进行此项作业。 　　4、周二上午总包开展工地的安全大检查及召开周安全例会，通报项目上周安全情况，安排下周项目安全管理工作重点。 　　5、安全检查执行三级检查制度：公司的月度安全检查、总承包管理部每周安全检查、安全员的每天巡检，每周的安全检查由总包带队、分包参加。 　　……　　第八章 现场质量管理　　8.3工序检验、报验规定 　　1、本项目实行＂三检制＋三检制＂即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。 　　2、分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的＂三检＂情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。 　　3、分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。　　……　　53页，编制于2009年。　　

专题推荐

• · 项目薪酬管理办法
• · EPC总承包项目
• · 总承包项目进度计划管理

培训课程

• · 咨询工程师 分析与评价 通关班
• · 咨询工程师 方法与实务 通关班
• · 工程造价基础知识快速入门
• · 2015投资项目管理师通关课程
• · 重庆大学工程项目管理高级研修班