建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）

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内容简介

　　 两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。（2）项目管理过程（PEC）。项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。　　 项目综合管理；项目范围管理；项目进度管理；项目费用管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目信息管理；项目风险管理；项目采购管理。　　 项目施工计划的主要内容应包括： 1）施工范围及分工； 2）施工分包原则；3）施工分包招标规定；4）施工采用的标准规范；5）施工进度管理；6）施工费用控制；7）施工质量管理； 8）施工安全管理；9）施工现场管理； 10）施工协调程序等。　　……　　 工程总承包项目计划应包括以下内容：（1）合同要求。（2）项目范围说明。（3）项目工作分解结构（WBS）。（4）项目组织机构。（5）技术标准和规范。（6）主要里程碑和日期。 （7）项目协调程序。（8）以下辅助管理计划的要点或附件：1）设计计划； 2）采购计划；3）施工计划； 4）开车计划；5）范围管理计划；6）进度管理计划； 7）费用管理计划；8）质量管理计划； 9）人员管理计划；10）沟通管理计划；11）风险管理计划等。 　　 本文包括项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理 、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。　　……　　PPT格式，249页，编制于2013年。

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