大型国有施工企业项目管理手册（内容丰富）

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内容简介

　　[内容简介]　　该标准手册规范了建筑工程中一系列程序办法，内容非常详细。　　1、（工程名称）项目管理目标责任书　　为落实公司确定的工作目标，明确责、权、利，根据公司相关管理制度，公司法定代表人（或总经理）与（工程名称）项目经理部经过协商，签订《 （工程名称）项目管理目标责任书　　2、目标成本预控方案　　编制目的　　加强管理、优化工艺、降低消耗，确保责任目标的实现。　　编制人：项目经理组织有关人员。　　编制要求：实事求是，采用成本法编制，必须低于责任成本。　　编制内容：《目标成本预控方案》包括“预控大纲”和“成本分解”。　　目标成本预控大纲⑴责任目标分析；⑵成本预控点、成本预控措施、实施责任人、检查人；⑶成本分析活动(会)计划；⑷索赔策划方案；⑸其他。　　目标成本分解⑴项目费用目标成本分解；⑵项目人工费目标成本分解；　　......　　pdf格式 共204页 编制于2012年　　

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