[天津]体育馆工程总承包项目管理方案

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内容简介

　　 管理方式：　　 1.6.1本工程采用施工管理总承包方式。总承包就本工程的工期、质量、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总管理、总控制、总协调。　　 1.6.2分部分项工程施工管理实行分包、专业分包管理。　　 1.6.3监理单位对工程建设管理实行总监理。　　 工程施工技术管理　　 4.1.1施工准备阶段的技术管理：1）总承包工程技术部必须熟悉设计图纸，以书面形式确定施工界面。审查施工临时设施及施工区域场布总图。检查各分包技术管理流程完成情况。审核施工组织设计（方案）编制计划。　　 施工进度管理　　 4.2.1施工进度计划管理：　　 1）总承包总工期控制计划（一级计划）：（1）一级计划是总承包依据合同总工期编制的工程施工总进度计划，并上报监理和业主审核同意后，作为各分包单位编制二级控制计划的依据。（2）因实际进展变化很大，造成控制计划与现场工况有明显差异，总承包应依据实际情况进行修正，及时调整施工人力和物资，以确保节点工期兑现。　　 2）各分包单位分项控制计划（二级计划）　　 工程质量计划管理　　 1）总承包项目部依据合同要求和工程质量管理目标编制《工程质量计划书》报集团总公司审核，监理、业主审批。　　 2）质量计划书应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程(子单位工程)的全过程管理，并且应充分考虑体育馆及公共实训中心、平台及配套服务用房相互之间的质量共性控制再结合各自的施工难点、技术方案，随之再完成工程质量的最终检验、试验的全方位管理。　　 …………　　 48页 2010年

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