建筑工程国际项目总承包施工阶段管理措施

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内容简介

　　5 国际工程施工阶段管理的特征　　外部环境的复杂性、多变性和不可预测性　　商务活动和合同管理的重要性　　工程师的重要地位　　国际化的工程采购　　组织机构的灵活性和应变能力　　高素质的人才需求　　标准规划的国际化及当地化　　属地化的管理　　项目管理的规范化　　……　　决策层　　 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；　　协调层　　 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；　　执行层　　 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。　　操作层　　操作层是指从事和完成具体任务的阶层。　　 一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。　　……　　2.项目经理部的地位　　项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程的综合管理。作用如下：　　 对企业来讲，项目经理部既是企业的一个下属单位，是企业施工项目的管理层。　　 对劳务作业层担负着管理和服务的双重职能。　　 业主来讲，项目经理部是建设单位成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。　　3.项目经理部的作用　　(1)负责施工项目从开工到竣工全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层担负着管理与服务的双重职能。　　(2)为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。　　(3) 应完成企业所赋予的基本任务—项目管理任务。　　(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。　　……　　第一节 建筑工程国际项目施工总承包管理概述　　第二节 国际工程施工阶段项目组织与人力资源管理　　第三部分 国际工程施工阶段质量管理　　第四节 国际工程施工阶段质量管理　　第五节 国际工程施工阶段进度管理　　……　　ppt格式 共224页。

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