建筑工程总承包单位生产管理手册（附流程图）

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内容简介

　　第一节 生产管理流程　　一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10）　　1、流程目的　　 规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。　　2、流程适用范围　　 适用于总承包项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。　　六、机具使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-15）　　1、流程目的　　　　规范公司项目施工过程中机具使用计划编制和审批过程，明确各部门职责。　　2、流程适用范围　　　　适用于总承包项目施工过程中机具使用计划编制和审批工作的开展。　　第二节 生产管理标准　　　　　一、项目管理人员配置管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-08）（重）　　　　　1、对于新承接的项目，管理人员的配置严格按照项目工资包干费用标准进行测算，采用兼职与专职的原则进行配置。　　　　　2、项目承接以后，分公司生产经理根据项目情况和本分公司人员情况配置管理人员。　　　　　3、若本分公司内部没有合适人选，分公司生产经理将缺岗情况上报总公司生产副总，由生产副总负责在全公司人员中进行配置。　　　　　4、完成项目人员配置后，分公司生产经理必须获得项目经理的签字认可，项目经理有权对不称职员工给予否决。　　……　　90页，编制于2010年

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