[广东]高层商业楼施工总承包管理实施方案

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内容简介

　　第一节施工总承包管理体系　　三总承包管理项目组织机构　　 科学合理的管理组织体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，总承包项目经理部拟设置一个多层次的项目管理组织体系，一是设置以总指挥长为领导的施工总承包项目经理部，二是在总承包项目部下分设若干个二级项目经理部，如主塔楼土建工程项目经理部、纲结构项目经理部，地下室、裙楼项目经理部等，各专业分包和各直接发包工程纳入施工总承包管理体系，由施工总承包项目部部直接管理、总体协调，各二级项目经理部横向对接协调。　　……　　第二节对专业分包、直接发包队伍的管理　　第三节对专业分包、直接发包工程管理及配合服务计划、配合的措施　　1 施工所需标高、轴线　　 为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由技术部统一管理、统一测量，因此我们根据施工军度情况和各专业公司的需要，提前或随时提供施工所需要的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。　　2 临时施工用水、用电　　 工地东南角有四台630KVA 变压器电量的电源接驳点，将由总包从电源接驳点自行提供一切有分支接驳及临时电线等设备装置。现场东南角有一条150mm 直径的施工用水供水管，总包需从用水来源围子自行提供一切的分支接驳及临时管道。　　3 工程竣工资料的复核、归档　　 在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司提供一份工程技术资料整理规范，并进行相应的技术交底；　　 在施工过程中，对各专业公司工程资料的收集和整理情况每月检查一次，并随时提供咨询或其他各专业公司要求的服务；竣工后20 天内协助专业公司完成本专业的工程竣工资料的编制，在30 天内由总包统一整理归档，并向业主提供符合国家档案部门要求的规格编制成册的竣工图及有关技术档案资料。　　……　　PDF格式，A3版式，20余页

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