大剧院工程施工总承包管理与配合服务措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　 总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。　　……　　4施工总平面管理措施　　 为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。　　……　　8.2各专业材料设备的管理措施　　8.2.1物资的现场管理措施　　1、物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。　　2、物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出《进场通知》。　　3、物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。　　……　　30余页

专题推荐

• · 总承包管理措施
• · 总承包创优管理措施
• · 总承包专项措施方案

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理