[湖南]高层办公楼工程总承包管理方案

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内容简介

　　一、总承包施工管理范围　　 自土方开挖至工程竣工交付使用，质量保修期间的全过程施工和管理，包括本工程的施工、竣工、交付、修补其缺陷并完成档案、验收等工作。　　二、总包自行施工范围　　中建大厦工程施工图范围内的土建、粗装饰、水电安装工程。　　三、发包人指定分包工程范围　　1、大型机械土石方工程、基坑支护工程；（总包进场前已完成）　　2、桩基工程（总包进场前已开始施工）　　3、电梯安装工程、暖通空调工程和给水泵房安装工程；　　4、消防工程　　5、室内精装饰工程、外墙装饰工程及外墙内保温工程；　　6、弱电信息工程，配电间强电安装工程和绿化工程；　　……　　八、各专业分包与总包的施工管理　　1 为便于施工和管理，促成工程顺利进行，将由总包牵头组织各类专业分包的知识讲座，要求本工程相关方参加，因此对专业知识讲座作如下要求：　　1.1 专业知识讲座需达到目的：使相关方了解本专业的工艺流程，得到相关方理解和支持并协调配合本专业施工。　　1.2 专业知识讲座要求涵盖本专业工艺流程、技术要求和专业控制要点，要有声像和书面材料，书面材料发至工程相关方。　　2 为防止指定分包单位在穿插作业时工序颠倒，影响施工的正常进行，特别对交叉施工作业的管理作如下规定：　　……　　安全控制工作流程、文明施工工作流程、成品保护工作流程、物资进场、退场管理工作流程、合同管理工作流程、签证索赔工作流程、文件管理工作流程、深化设计工作流程等　　40页，编制于2007年

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