房建工程分包单位管理制度

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内容简介

　　6.专项方案管理制度　　1．审批　　1.1专项方案编制必须重视时效性。在该工程开工前一周完善分包单位的实施性专项方案。　　1.2季节性施工方案由分包技术负责人编制完成，经分公司技术副经理审核后，报公司技术部审核，总工批准后生效。　　1.3危险性较大的分部分项工程专项方案及涉及人身安全的专项方案（如临电、卸料平台施工方案等，）技术负责人组织相关专业技术人员编制完成后，经项目部初级审核后，报分公司技术副经理进一步审核，由技术副经理报公司技术部，经公司技术部、工程部、质安部审核合格后会签，报公司总工批准后生效。　　1.4对于分包单位编制的施工方案编制内容及格式必须符合我公司的要求。　　……　　7.技术交底管理　　8.放线复核测量及检验、测量仪器管理制度　　9.施工技术资料管理办法　　10.施工过程记录管理制度　　11.工程实体质量检查　　二、现场安全文明施工管理　　 1、分包单位应按照公司及相关单位要求做好安全文明施工各项规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；　　 2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。　　……　　9页

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