项目部管理制度（中建）

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内容简介

　　本稿件详细内容如下：　　 质量管理制度、项目技术管理、过程质量管理、进度管理、工程测量管理、架子队管理、技术交底制度、材料设备检验制度、挂牌制度、三检制度、检查验收制度、施工现场管理、机械管理规定、临时用电管理、临时用水管理、环境管理制度等方面内容。　　……　　八、奖惩制度　　（二）处罚：　　1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。　　4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。　　5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款500-1000元，重者将辞退。　　……　　十七、过程质量管理　　（二）分包管理　　10、质量验收要达到一次成优率100%，以项目质量部月统计为准，否则对施工班组处以500元/次罚款，对专管质量员处以100元/次罚款。如有一项质量验收两次达不到标准的，对专管质量员和工长处以100元/次罚款。　　11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程技术部报告，否则对施工班组处以200元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。　　……　　十八、进度管理　　（一）进度管理规定：　　1、月形象进度达不到的单位，处罚施工班组1000元，工长50元，工程经理50元。　　2、周计划未完成的单位,处罚施工班组200元，工长20元，工程经理20元。　　……　　二十七、机械管理规定　　7、机械操作人员必须持证上岗，无证者给予200元罚款。造成损坏机械及出现的不安全事故由机械供应单位承担。　　8、各施工班组的机械司机，必须按项目机械管理规定实施操作，严禁机械设备带病工作，严禁违章操作，违者给予当事人罚款100元罚款，对机械负责人给予10元罚款，修理工10元罚款。　　……　　 约70页，2010年。

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