建筑工程总承包有限公司管理制度

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　第四章生产管理制度　　第二节生产计划管理制度　　第五条项目技术员根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目三人领导小组评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报分公司。　　 第六条项目经理(或生产经理)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或周为单位对班排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保总计划的完成。　　……　　第四节施工质量管理制度　　第九条通过隐蔽验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见必须是肯定性的，不能无检查意见。如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人100元。　　 第十条在隐蔽工程验收时，发现不符合设计、规范要求之处，需立即纠正，并在纠正后，由质量员再次复检，直至合格。如不合格者，不得进行下一道工序的施工。经质量员检查不合格而不及时纠正的，对工长罚款200元；纠正后仍不合格的罚款500元；如未经监理工程师签字认可就进入下道工序施工的，罚工长、质量员各500元。　　……　　 约60页，2010年。

专题推荐

• · 工程总承包管理
• · 房屋建筑工程施工总承包
• · 房屋建筑工程施工总承包二级

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理