北京某商业广场总承包施工管理措施

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内容简介

　　 本稿是某企业投标时编制的总承包施工管理措施，全文约1.8万余字，共39页。架构完整，制度措施　　详细具体，针对性较强。　　本稿主要内容框架：　　第一节 总承包模式　　一、总部服务控制的管理运行体系　　二、项目授权管理方式　　三、专业施工保障体系　　四、优势互补的社会协力集团　　第二节 工程总承包管理原则　　一、 “公正”原则　　二、 “科学”原则　　三、 “统一”原则　　四、 “控制”原则　　五、 “协调”原则　　第三节 总承包管理实施工作内容　　一、组成工程总承包管理班子　　二、前期工作协调　　三、深化设计工作协调　　四、总承包单位对分包单位的管理和协调　　五、现场管理与配合　　六、工程质量控制管理　　七、工程进度控制管理　　八、工程造价管理及成本控制　　九、安全生产管理　　十、现场文明　　十一、总承包管理的合同期限　　十二、材料供应方式　　十三、工程质量保修　　十四、工程竣工资料要求　　第四节 分包管理措施　　一、认真选择符合要求的专业分包队伍　　二、有效管理好专业分包队伍是总包在项目施工组织中的重要工作　　三、如何管理好业主指定分包　　四、强化对合同的管理　　五、对质量的管理　　六、对工期计划管理　　七、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理。　　八、施工现场人员、车辆进出场控制　　九、现场人员数据库的建立　　十、成品保护的管理　　十一、对分包商及供应商的服务措施　　第五节 与业主、监理、设计单位的配合措施　　一、与业主的配合与服务　　二、总包与监理的配合流程及响应办法　　三、与设计单位的协调配合　　四、施工现场施工图管理措施　　第六节 工程交验后服务措施　　一、保修期限与承诺　　二、定期回访制度　　三、保修项目内容及范围　　四、保修责任　　五、保修记录　　六、提供用户服务手册　　第七节 IT技术在本工程中的应用　　一、OA-KMS系统介绍　　二、知识管理、积累、继承与沉淀 　　三、即时通讯 Sametime　　四、项目管理信息系统　　　　　　　　　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入http://sg.zhulong.com/　　　　

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