天津某住宅楼工程总承包管理实施方案

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内容简介

　　一、前言　　 本次施工的×××××××住宅楼工程，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业楼共12栋楼及地下车库，住宅总建筑面积约为11.1万平方米。本次施工项目体量大，单体工程多，参见单位多，属于典型的群体工程施工项目。项目管理的成功与否，与现场的施工管理协调有着很大的关系。本工程涉及的各分包类别主要有：总承包人自行劳务分包内容、指定分包、独立承包商、业主指定供应商、独立供应商等，分包组成较复杂，管理存在一定难度，根据业主和现场实际情况的要求，拟实行“大总包”管理，为了更好地对各分包商、分供商进行管理，特编制此“大总包”管理实施方案，作为施工过程中各方遵守的纲领性文件，用以协调指导施工和约束各参建单位行为。　　1.1、关于甲方、监理、乙方在“大总包”管理模式下的职能定位：　　根据“××××××”工程项目的招标文件的规定，本工程“大总包”管理实施方案对甲方、监理、乙方在“大总包”管理模式下职能定位如下：　　1.2.1、甲方在服从国家有关法律法规的前提下，对乙方、监理按合同约定行使管理权，对项目目标管理的所有事项保留最终的审批权。　　乙方对其管理范围内的所有工程及事项负全责，为工程项目目标管理第一责任人。　　监理单位为工程项目目标管理的第二责任人，对本项目红线内所有工程及事项（自施工图设计文件审查开始至本工程竣工保修期结束为至）进行全过程、全方位的监督管理工作；包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、室外市政管网、道路、绿化等现场全部监督管理工作。　　1.2.2、“大总包”模式概述：　　乙方（总包单位）根据合同体系（包括总包合同、监理合同、分包合同等），建立有效的组织机构并配备称职的管理人员，采用有效的管理方法和手段，对本项目进行全过程、全方位的管理，全面履行合同体系中约定的各项义务，完成项目目标。　　管理的时间从开工、过程施工、完工交验直至保修期满；　　管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项；　　协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作（如政府、市政、环保、社区等）。　　甲方、乙方与指定分包人、指定供应商之间的责任关系：选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式，选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由乙方与选定单位签合同（合同文本乙方草拟甲方确认），所有工程相关的事项由乙方负责，甲方只履行《指定分包工程和指定供应项目合同价款直接支付三方协议》中的义务。　　主要工作流程：所有指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商在项目实施过程中的所有事项，原则上（独立承包人或独立供应商出现特例另议）均按如下流程处理：　　指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商提出变更签证、结算、协调（除付款）等所有事项 乙方（总包单位） 监理 甲方，甲方审定意见 监理 乙方（总包单位） 指定分包人、指定供应商、独立承包人和独立供应商。　　1.3、本工程“大总包”管理的范围　　本次总承包管理范围为总平面图红线内的所有内容，包括1#、2#、3#、4#、5#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、物业用房共12栋楼及地下车库的土建、安装及其他附属工程。　　为避免缩减描述产生谬误，关于本工程承包范围的说明，详见“融科•金月湾（第二期）工程”第四部分-工程规范和技术说明的相应部分。本方案在此不再做重复说明。　　1.4、“大总包”管理实施方案编制的侧重点　　........　　本工程总承包管理方案编制于2008年，全文约4万余字，共49页。相关内容梗概可参见目录。

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