总承包项目动态风险分析方法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，也是大型设计院调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，逐步发展成为国际工程公司走向世界的必由之路。工程总承包的项目管理所涉及的内涵和外延很多，本文从承包商的角度，分析了总承包项目风险的特性，根据此特性，提出了一个总承包项目风险因素的动态识别及分析方法，并明确指出了总承包工程控制风险的措施。　　 目前，在世界建筑市场中，实行工程总承包是一种趋势，国际大型建设项目大多采用总承包的形式招标。我国也在积极发展总承包。国家建设部在2003年2月13日颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力促进工程总承包的发展。总承包模式下，无论是设计、施工、供应三方之间的互相干扰，还是各专业之间的干扰影响的都是承包商。可见，总承包的工程管理模式下，承包商承担的项目风险很大。如何全面、系统地辨识、评估、控制总承包模式下的承包商风险，同时进行有效的风险管理，是个值得探讨的问题。　　 2. 总承包项目风险特性分析[1] 　　3. 总承包项目风险因素的动态识别及评价[3]　　4. 总承包项目管理风险动态分析过程　　5. 应用原则及注意事项[7] [8]　　5. 结束语[9]　　5.1注熏市场调查和现场考察　　5.2 重视投标决策与编标报价　　5.3 选择联营体合作伙伴和分包商时规避风险　　5.4 综合考虑措施，努力降低成本　　…………　　字数约5千字。

专题推荐

• · 项目总承包管理
• · 总承包模式
• · 施工总承包

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理