天津某高层住宅群总承包管理方案（争创海河杯）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　Z11、Z15、Z16、Z22地下2层，地上29层。Z17地下2层，地上33层。Z21地下2层，地上34层。住宅建筑面积110374.2㎡，其中地上103645.64㎡，地下6728.56㎡，地下车库面积39007.51㎡。建筑设计层高2.8米，室内外高差0.6米。本工程住宅楼为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，楼基础类型为桩－筏基础。车库为框架结构，天然基础，抗拔桩，场地类别为Ⅲ类，抗震设防标准为丙类建筑，抗震设防烈度为7度，剪力墙结构抗震等级为二级。本工程按8度采取构造抗震措施，剪力墙抗震构造措施为一级。 工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。住宅楼屋面为不上人屋面，防水等级为Ⅱ级，做法为两层3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，上层防水卷材自带岩片。地下室防水等级为Ⅰ级，做法为三道设防，P8级抗渗混凝土做为刚性防水层，外做两道柔性防水层，分别为1.5厚聚氨酯防水涂料,1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材点粘350号石油沥青油毡一层；20厚1：2.5水泥砂浆；50厚C20细石混凝土保护层；回填素土。 　　目标管理　　在进行总承包管理过程中，我们将对分包商提出总目标及阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评，以促进各分包商积极主动完成各目标。　　跟踪管理　　我司将在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。我们将在分包商施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。　　平衡管理　　我们将在总承包管理过程中，根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。　　工程总承包管理原则：　　总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。　　　　本方案编写于2008年

专题推荐

• · 总承包管理方案
• · 总承包管理策划
• · 总承包管理措施

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理