分包管理实施细则

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内容简介

　　【供稿网友点评】 　　 包含对劳务分包队伍的组织管理规定、CI现场管理规定、施工管理规定、技术质量规定、函件处理规定、安全管理规定、治安消防管理规定、文明施工管理规定、物资管理规定、经营管理、成品保护管理、会议管理等。　　【主要内容摘要】　　 为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。　　 本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。　　…………　　三、进场须知　　四、组织管理规定　　…………　　7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。　　8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。　　10、分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目管理部检查备案，否则罚款200元，并勒令在规定动作的时间内制定齐全（后附各项管理制度清单）。　　…………　　五、CI及现场管理规定　　…………　　六、施工管理规定　　…………　　七、技术质量管理规定　　…………　　八、函件处理规定　　…………　　九、安全生产管理　　…………　　9、各分包单位对项目部发出的安全隐患整改通知在规定时间内拒不整改的，罚款500-2000元/次。　　10、项目经理部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50—100元/次处罚。　　…………　　十、消防、保卫管理　　…………　　十一、文明施工管理　　…………　　十二、物资管理规定　　…………　　十三、经营管理规定　　…………　　十四、成品保护管理规定　　…………　　十五、项目经理部会议管理规定　　…………　　约9千字。　　　　

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