广州某大型网球中心项目代建管理方案

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内容简介

　　网球中心由一栋可容纳10000人的开敞式网球主比赛馆，一个可容纳2000观众的副场和12块室外标准网球场以及相关附属用房组成。新建项目总建筑面积33500平方米，钢筋砼结构，座位12000个，占地面积78600平方米。其中：主馆为甲级体育建筑，地上三层、建筑面积30000平方米，采用钢网架轻型屋面板屋盖结构，座位10000个；副场地上一层、建筑面积3500平方米，座位2000个。代建方的项目管理任务包括“三控制、三管理、一协调”即项目的投资控制、质量控制和进度控制；安全管理、合同管理和信息管理；组织协调等七方面的工作。代建方的项目管理工作是贯穿项目进展全过程的，包括项目前期、设计阶段、施工阶段、验收和移交阶段、保修阶段等五个阶段，因此代建方项目管理任务主要有二十八块内容　　1.项目代建管理方案总体框架、思路；　　.1.1工程策划依据：　　1.1.1代建方项目管理框架　　1.1.2项目管理组织结构框架与管理体系构建　　1.1.3．项目建设组织结构框架策划　　1.2项目管理思路　　1.2.1项目执行管理　　1.2.2项目控制管理　　1.2.3. 代建项目部组织管理机构图　　1.2.4项目管理人员岗位责任　　1.2.5.项目管理工作的分工及工作关系　　2．对本项目特点的认识和理解　　2.1项目总体管理目标　　3．项目代建管理的工作程序和工作制度　　3.1项目代建管理工作程序　　3.1.1项目管理工作总流程　　3.1.2各阶段项目管理工作程序　　3.2项目代建管理的工作制度　　3.2.1设计阶段　　3.2.2施工招标阶段　　3.2.3施工阶段　　3.2.4内部工作制度　　3.3.1建立健全“廉政领导小组”组织机构　　3.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制　　3.3.3、规范运作，制度保证　　3.3.4、目标分解，组织实施　　3.3.5、建立监督机制　　3.3.6项目管理工作的分工及工作关系　　4．项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施；　　4.1重点难点分析　　4.1.1．建设工期控制　　4.2重点分析　　4.2.1．投资控制管理　　4.2.2．工期控制管理　　4.2.3．安全控制管理　　4.2.4．工程协调管理　　4.3合理化建议　　4.3.1设计管理阶段的合理化建议　　4.3.2工程变更管理方面建议　　4.3.3现场签证方面建议　　4.3.4不可抗力事件管理方面建议　　4.3.5周边环境安全文明管理方面建议　　4.3.6承包商选择方面建议　　4.3.7工程建设其它方面建议　　5．项目代建过程中与有关部门的协调能力　　5.1组织协调　　5.1.1处理好政府职能部门之间的关系　　5.1.2处理好与当地社区的关系　　5.1.3做好项目参与者之间的组织协调　　5.1.4做好与设计单位的组织协调　　6．项目建设总体计划安排；　　6.1总进度控制计划　　6.1.1项目进度控制计划　　6.1.2项目里程碑表　　6.1.3项目工期分级控制计划　　7．对项目代建前期工作的认识和理解，前期工作方案和措施；　　7.1前期工作管理的目标和内容　　7.1.1项目前期工作管理的目标　　7.1.2项目前期工作管理的内容　　7.2前期工作管理的工作方法和措施　　8．设计工作管理方案及设计优化措施；　　8.1 项目设计管理方案　　8.1.1设计管理总表　　8.1.2设计管理各阶段工作内容　　8.1.3设计内容　　8.1.4设计管理目标　　8.2设计方案优化措施　　8.3初步设计及初步设计概算编制　　9．项目质量管理方案和措施；　　9.1质量管理方案的确定与分解　　9.1.1质量管理工作原则　　9.1.2质量目标控制依据　　9.1.3质量目标控制计划的编制　　9.2质量管理主要的措施方法和手段　　9.2.1设计质量控制　　9.2.2招标工作质量控制　　9.2.3施工质量控制　　10．项目进度管理方案和措施；　　10.1进度控制的目标　　10.1.1项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制　　10.1.2总进度目标规划图的编制说明：　　10.1.3项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整　　10.2进度控制的措施　　10.2.1组织措施　　10.2.2技术措施　　10.2.3协调管理措施　　10.2.4合同措施　　10.2.5经济措施　　10.2.6信息管理措施　　11．项目投资管理方案和措施；　　11.1项目投资管理方案　　11.1.1建立投资控制体系　　11.1.2制定项目投资控制计划　　11.2项目投资管理措施　　11.2.1设计阶段　　11.2.2招标和设备采购阶段　　11.2.3施工阶段　　11.2.4竣工结算阶段　　12.项目合同、档案及信息管理方案和措施；　　12.1工程合同管理方案和措施　　12.1.1合同管理原则　　

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