工程总包管理办法（2005年 中建某公司编制）

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内容简介

　　为了全面履行施工总承包合同，完成业主规定的各方面管理要求，规范参加工程建设的全体施工单位的建设行为，根据施工总承包合同以及国家有关建筑的法律、法规、规程、规定，制定本管理办法。在业主、监理的监督管理下，总包单位通过本办法的实施进行管理、配合、协调和服务，规范各参建单位各方面的施工管理活动，力争全面实现业主预期的进度、质量、投资目标。　　　　第一章 总承包管理体系 4　　1.1总承包组织机构图 4　　1.2总承包管理组织机构图 5　　1.3总承包质量保证体系图 5　　1.4总承包安全保证体系图 7　　1.5总承包项目经理部职责 8　　1.6 分包管理组织机构 9　　第二章 总承包管理原则 10　　2.1 总承包管理原则 10　　2.2 总承包管理的目标 10　　2.2.1进度目标 10　　2.2.2环境目标、指标 11　　2.3总分包单位的管理责任 12　　2.4施工总承包管理总体措施 12　　第三章 总承包管理程序 13　　3.1工期控制 13　　3.1.1 施工计划管理 13　　3.1.2施工进度管理 14　　3.2质量控制 15　　3.2.1、工序报验管理 15　　3.2.2、“三检制”管理 15　　3.2.3施工现场材料、设备管理 16　　3.2.4工程竣工管理 17　　3.3.安全控制 17　　3.3.1施工安全管理 18　　3.3.2施工消防管理 18　　3.4工程技术管理 23　　3.5环境管理及文明施工管理 24　　3.5.1环境、文明施工管理 24　　3.5.2成品保护管理 27　　3.6现场协调管理 27　　3.6.1分包单位作业面、进退场管理 27　　3.6.2 施工现场用电管理 28　　3.6.3施工现场用水管理 29　　3.6.4会议制度管理 29　　3.7现场其他管理 30　　3.7.1分包单位劳动力管理 30　　3.7.2总承包协议管理 30　　3.7.3总、包单位与分包单位纠纷原则 31　　3.8施工总承包有关管理办法 31　　3.9总包单位为业主分包单位提供的配合服务 32　　3.10业主管理保障措施 32　　　　2005年5月，约3万字。

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