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北京某厂房总承包管理方案

内容简介

　　总承包管理内容：　　合同管理、现场管理、进度管理、文明施工管理、成品保护管理、质量管理、安全管理、物资及设备管理、资料管理。　　总承包单位对现场全面管理，制订并健全有关现场管理制度，统一布置加工区及办公区，使现场整洁有序，为顺利施工提供良好的工作环境。总承包单位将所有（包括业主分包的内容）工作内容进行合理的进度安排，并将总进度计划及时下发各施工单位，并要求其根据总进度计划列出详细的月、周进度计划，监督其进度完成情况，并整理上报业主。对工期拖后的单位，总承包单位有权进行处罚，并要求其加班加点抢工期。如不满总包单位的进度管理，总包单位向业主发出信函，要求业主对其强制执行，否则总包单位有权要求业主更换队伍。　　　　本方案编写于2007年

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发布：2007-11-18 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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