如何把控工程项目管理薄弱环节

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内容简介

　　集团中标项目管理的薄弱环节　　 监管不到位，项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约，加上市场的不断变化，企业管理层对项目管理的模式仍在不断探索之中，企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理，指导帮助有限，过程审计、财务监督控制不够，管理层的触角得不到有效延伸，导致政令不通、信息不畅，管理层的要求得不到有效落实，项目管理基本靠项目经理的意志去运作，项目经理的水平决定了项目的管理水平。　　 企业规模扩张与利润不能同步增长。由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争，导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层更加重视任务承揽，忽视生产管理，对项目产值进度关心较多，对成本管理重视不够，责任成本制度得不到有效落实，致使企业效益流失严重。尽管企业产值年年上台阶，但利润增长缓慢，企业实力没有得到增强。　　

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